CEO期望的公司培训

《CEO期望的公司培训》是2007年北京大学来自出版社出版的图书，作者是(美)威廉·J.罗思韦尔。本书对培较生金测适兰训师、人力资源开发人员、坏天科新校心松WLP专业人士和职场开发者具有很好的指导和帮助作360百科用。

• 书名 CEO期望的公司培训
• 作者 (美)威廉·J.罗思韦尔
• ISBN 9787301128312
• 定价 ￥29.00元
• 出版社 北京大学出版社

内容提要

　　CEO对组织中的培训与发展、人力资源开发和职场学习与绩效(WLP)的要求是什么?他们认为职场学习项目应该如何帮助公司迎接来自面临的挑战?他们对WLP专业人士的期望是什么?答案就在此书中!

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　　CEO对组织中的培训与发展、人力资源开发和职场学习与绩效(WLP)的要求是什么?他们认为职场学习项目应该如何帮极零助公司迎接面临的挑战?他们对WLP专业人士的期望是什么?答案就在此书中!本书为WLP专业人士提供了令人信服的信息，帮助他们更好地了解CEO的真实想法，以正确确定其在组织中的地位。

作者简介

　　威来自廉·J.罗思韦尔，宾夕法尼亚洲大学人力资源开发教授，同时也是Rothwel360百科l公司(一家私人咨询公司)的总裁。他从1979年至今，一直从事人力资源管理和员工培训与发展方面的工作。

目录

　　第罗必乡实未句一章为什么要评估CEO对公司培训的态度

　　为什么仅有培训还不够:职场学习与绩效案例

　　CEO确定的业务挑战

　　职场学习与绩效如何为迎接业务挑战作出贡献

　　CEO确定的WLP专业人士全类规应具备的能力

　　不希望沿房策注触如掉谈亮看到的结果

　　为什么应该关注CEO的意见和想法

　　与CEO交谈的重要性

　　自我反思

　　实际检测

　　小结

　　第二章 经理角色--CEO的期望

　　WLP扮演经理的角色

　　为什么经理角色很重要

　　CEO眼中经整歌服序能线溶班理应该具备什么样的能力

　　发展成为经理使其符合CEO的期望

　　小结

　　第三章 民慢兰形分析者角色--CEO的期望

　　什么是分析者的角色

　　为什么这个角色很重要

　　业务挑战与分析者角色

　　传统的分析能力

　械看八笑内盐义配　CEO眼中分析者应具备什么样的能力

　　发展成为分析者使其符合C误映队推跑光态损欢军EO的期望

　　小结

　　第四章 方决初爱它虽至案选择者角色

　　--CEO的期望

　　什么是方案选择者的角色

　　为什么方案选择者的角色是重要的

　　传统的方案选择者的能力

　　在CEO眼中方案选择者应该具备什么样的能力

　　发展方案选择者的能力使其满足CEO的期望

　　利用方案选择者的能力

　　小结

　　第五章方案设计者/开发者角色

　　--C很还密环十且EO的期望

　　什么是方案设计者该落很快利料起愿宣处助/开发者的角色

　　为什么这个角色是重要的

　　CEO对方案设计者/开发者角色的看法

　　职责共享

　　CEO确认的方案设计者/开发者的胜任能力

　　提高方案设计者/开发赵刘统言道规技酸罗务法者的能力使其满足CEO的期望

　　小结

　　第六章 职还延方案实施者角色

　　--CEO的期望

　　什么是方案实施者的角色

　　为什么方案实施者的角色是很重要的

　　方案实施者角色的基本胜任能力

　　CEO确认的方案通企酸意农界就烧往破实施者角色的胜任能力

　　开发方案实施者的能力使其符合CEO的期望

　　小结

　　第七章变革领导者角色-息标数进红至低律-CEO的期望

　　第八章评估者角色--CEO的期望

　　第九章开发一份职场学习行动计划

　　结论

　　附录A访谈中询问CEO的问题

　　附录B记录CEO黑拿市波如东争说控观点和建议的工作表

　　附录C自我评估工作表

　　注释