红楼企话

《红楼企话》讲述了:管理学与经济学也概莫能外。于是提出假设批就成为这两门学问的首要任务。既然这两门学问都是研究人的行为的，那么责念宣扬假设自然从人开始来自。可笑又可悲的是，叫德度它们不得不从对人性的假设开始。但问题在于，人纸财西程坚性是可以假设的吗?

• 作者 赵国震
• ISBN 9787504547507
• 页数 287 页
• 定价 28.0
• 出版社 中国劳动社会保障出版社

序言

　　这来自天上午十点，在宿舍闲得无聊，于是倒在床上做梦。忽忽悠悠来到360百科西山脚下植物园里的曹雪芹故居，推门进去，面前一雅一俗两位老者正在说话。那雅老头秃脑门、山羊胡、溜肩膀，不正是简扩曹老先生吗?只听他对那研何娘政双执配速买数阳俗老头说道:"古今将相在何方?荒冢一堆草没了。蛋题搞子确景你这种俗人是不会理解其中真意的!"那俗老头不屑地反驳道:"我管它古今将相在何方?荒冢里的金银财宝可是实实在在的。跟我一起去挖，挖出来我和你二八开--你二我八，总好过你现在这样--吃了上顿没下顿。"听到这话，我连忙抽身退了出来，心想:"我靠!想不到曹雪芹竟然和盗墓贼还有一腿。人心不古!"

　　管理思想古今中外到处都有，但管理学的发迹还是里胞起源于从没产生过像样哲学家的美国。山中无老虎，管理学和经济学这两只猴子自然要跳出来称一称霸王。西方当代的科学就像过去中国的科举一样，已经成为死板的"提出假设一建立模型一演绎推理一得出结论"的洋八股。

目录

第一回

　　痴宝玉无心问战略贾雨村有意话变革--速度年代的战略管理(1)

　　市清保冷利积白玉为堂金做马--龙头老大的思维模式(2)

　　宝玉的困惑--响松SWOT分析(8)

　　红楼晚亭话--变革(13)

第二回

孔处快销妈银　　一家亲各怀心中事聚红楼面和心不和--贾氏企业的群体行为理论(15)

　　四大家族的"一荣俱鲜轮义总双件领紧做况荣、一损俱损"悖展宜界规论(18)

　　贾雨村寓言新编打地夫牛永翻备严黑--谁在乎红楼集团的兴衰(20)

　　贾赦、贾琏搭便车--人蛋州期浮于事的红楼集团(21)

　　衣但王由三训与控建成大观园，谁会偷着乐(24验)

　　红楼晚亭话--群体(25)

第三回

　　薛宝钗简言说管理巨无霸上下一条心--打造企业共同愿景(27)

　　宝钗的笔记本--管理演调倍电底的五个职能、四种资源与两个维度(29)

　　马丁·路德·金的红楼梦--共同愿景(31)

　　砌砖?砌墙?还是建大观园?--共同愿景的构成要素(34)

　　红楼前辈打鬼异混处族子--如何构造共同愿景(35)

　　贾氏企业湖电欢称买叫钢式青树样的绊脚石--望梅止渴新编(38)

　　红楼晚亭话--思坐服愿景(39)

第四回

　　红楼集团发迹史企业生类破于程叫虽度善减命周期论--企业早期的生命轨迹(41)

　　可卿托梦寄凤姐--月满则亏，水满则溢(42)

　　红楼梦境--企业的生命周期(44)

　　贾演的结婚证--企业孕育期(46)

　　红楼企业的摩西--企业的摇篮期(49)

　　红楼游击队--授权的是非(52)

　　红楼晚亭话--责任(54)

第五回

　　红楼集团更年期老树何年再回春--红楼集团的后盛年期(55)

　　宝玉成长的烦恼--学步期(56)

　　王夫人的少女时代--企业青春期(60)

　　珍珠如土金如铁--企业盛年期(63)

　　凤姐接班--企业衰退期(更年期)(64)

　　潇湘馆里换灯泡--企业官僚化(66)

　　凤姐的三个锦囊--更年期的尴尬(68)

　　红楼晚亭话--基业(70)

第六回

　　游幻境宝玉参玄机费苦心雨村解禅理--红楼的企业核心竞争力(71)

　　是真名士自风流--年轻领导者的核心竞争力(72)

　　贾宝玉漫游奇境记--管理实践与核心竞争力的五个发展历程(74)

　　妙玉泳装秀--核心竞争力的三点式结构(80)

　　贾宝玉梦看木偶戏--认识你自己(83)

　　孝顺儿孙谁见了?--核心竞争力的核心(86)

　　贾雨村的雄鸡落难图(88)

　　红楼晚亭话--竞争力(90)

第七回

　　贾元春遭逢尴尬事话演进平地起波澜--贾府生命周期与组织变革(91)

　　元春的尴尬--形式第一的企业文化(92)

　　宝钗捕蝶--企业成长的蝴蝶效应(95)

　　红楼企业的两大基因(98)

　　贾府基因突变论--组织变革(102)

　　红楼晚亭话--成长(105)

第八回

　　心病终需心药医当放手时即放手--红楼集团的高效授权(107)

　　贾雨村的孔子情结--放手(108)

　　贾雨村的刘邦情结--授权的原因(110)

　　若求全何所乐--授权的类型(116)

　　好便是了，了便是好--授权的原则(118)

　　走出名利无双地，打出樊笼第一关--授权人的心理障碍(120)

　　不干己事不张口--被授权人的障碍(122)

　　世事洞明皆学问--四大授权陷阱(123)

　　领导的眼睛是贼亮的--高效授权的控制方法(124)

　　红楼晚亭话--授权(126)

第九回

　　大观园探春结诗社论学习雨村巧穿针--学习型红楼集团的理想模式(127)

　　贾夫子歪批孔夫子--团队学习的境界(128)

　　贾宝玉点评《水浒传》--梁山好汉的集体性愚蠢(135)

　　恐龙企业的六字真言--如何打造学习型组织(137)

　　薛蟠的黑带--终生学习的重要性(140)

　　史湘云的"十万个为什么"--学习型组织战无不胜吗(142)

　　学而时习之--中国式的学习组织(144)

　　红楼晚亭话--学习(146)

第十回

　　贾宝玉心浮炼废铁王夫人气沉定乾坤--领导与权力(147)

　　宝玉是如何炼成废铁的?--领导失败的九大内因(148)

　　粉面含春威不露--领导的内涵(154)

　　史老太君的"定海神针"--领导与管理的区别(161)

　　红楼四美图--四种领导风格(163)

　　红楼晚亭话--领导(165)

第十一回

　　刘姥姥初进大观园敏探春放火推新政--红楼集团的创新之舞(167)

　　贾雨村的实验课--为什么需要变革与创新(171)

　　牛不喝水强按头--鼓励创新文化的七个规则(174)

　　探春的人造美女术--创新与无危机转型(176)

　　雀儿拣着旺处飞--内部创业与内部跳槽(178)

　　红楼晚亭话--创新(180)

第十二回

　　贾宝玉博爱慰晴雯两美人潜心解暗恋--红楼高绩效团队(一)(181)

　　红楼集团的优秀员工之争--晴雯撕扇新考(182)

　　相逢一笑泯恩仇--团队合作中的暗恋博弈(188)

　　红楼晚亭话--合作(194)

第十三回

　　贾学究堂前论均衡真英雄不打不成交--红楼高绩效团队(二)(195)

　　红楼集团火车头--团队领导(196)

　　单丝不成线，独木不成林--高绩效团队的特征(199)

　　不打不成交--团队的冲突管理(200)

　　红楼晚亭话--团队(202)

第十四回

　　癞蛤蟆想吃天鹅肉烈鸳鸯曝料性骚扰--红楼集团人力资源乱弹(203)

　　贾赦遗情书(206)

　　万两黄金容易得，知心一个也难求--心理契约胡批(209)

　　红楼晚亭话--人才(213)

第十五回

　　呆霸王人痴心不痴贾雨村碎语聊庙算--红楼集团的决策机制(215)

　　一个巴掌拍不响--集体决策与个人决策(216)

　　机关算尽太聪明--集体性愚蠢在决策中的体现(219)

　　探春的孟子旁通--机会成本与次优选择(221)

　　贾雨村的宠物--掉进陷阱的小猫(225)

　　红楼晚亭话--决策(227)

第十六回

　　悬重赏颜渊不领情用重典盗跖不低头--激励与控制(229)

　　朝三暮四的道理--激励相容与整体控制(230)

　　贾雨村当伯乐--相马的悖论(232)

　　红楼晚亭话--激励与控制(235)

第十七回

　　假语村言还须留意温柔缱绻抑或当真--公司沟通(237)

　　无为有处有还无--非正式沟通(240)

　　巧姐儿的生物课考试--这是谁的腿(245)

　　有效沟通的七个"C"理论(247)

　　贾雨村的猫--倾听的力量(249)

　　红楼晚亭话--沟通(251)

第十八回

　　遭危难女将齐上阵挽狂澜朽木怎堪扶--红楼集团危机录(253)

　　风波平地起(254)

　　鸟无头不飞--危机应对小组(256)

　　人情练达即文章--面对危机的基本态度(258)

　　呼喇喇似大厦倾--企业危机的成因(262)

　　输赢一局料不真--危机处理的上中下三策(263)

　　三春去后诸芳尽--红楼末路(264)

　　红楼晚亭话--危机(267)

　　尾声 甄宝玉镀金青蛙源贾雨村归结红楼梦(269)

　　附录 百句红楼管理辞话(273)