公司治理案例精选

《公司治理案例精选》是2005年4月经济管理出版社出版的图书，作者是王国成。

• 书名 公司治理案例精选
• 作者 王国成
• ISBN 9787802071865
• 页数 484
• 定价 60.00元

内容简介

　　现代公司中所有者和经营者之间是什么关系，谁来掌握企业的控制权和利润分配权，如何协调企业各部门职责关系以提高效率?……公司治理理论给予明确的回答。本书包括六个方面的内容，建构公司治理理论大致的体系框架。

　　*治理结构篇:治理基础、治理模式、权利分配、部门设置、职责协调等;

　　*治理机制篇:决策机制，执行机制，控制和监督机制，信息披露机制、来自协调机制，收入分配机制等;

　　际上改祖*选人用人篇:企业家选拔聘用，薪酬设计，激励约束，用人之道和管理宝典等;

　　*资本运营篇:收购兼并，企业改制，合资经营，产权改革和企业金融等;

　　*综合篇:全面综合的案例，整体解决方案，企360百科业文化建设，政府和企业的关系，OECD的公司治理原则等。

　　《公司治理案例精选:分析·点评·启示》采用国际通行的可操作式案例整编方法，针对公司治理实践中的一些突出问题，运用公司治理理论，吸收经济学前沿的最新成果和法学等上关学科的知州领加立作的免识，进行分析点评，既有世界著名公司的成功经验，也有我国大中型国企改革和中小型民企成长的探索，篇幅有大有小，读时可分可合，方便实用。

　　作来财者精选的案例，故事化叙述、深入角置妈的分析，独到的点评，有益的启示老掉飞，不仅能为MBA和帮三修班学员提供教学参考案例，丰富高校师生、科研单位人员的研讨资料，也可供企业出资人、CEO和高管人置击临轻孩表海员、相关法律人员以及对公司治理感兴趣的其他人员参阅。

编辑推荐

　　研读达百汉万核良精案例，既能了解实际情况，又能掌握理文论知识，是高效的注级学习方法。

　　本书基于企业治理和产权组织内在属性之间的相互关系，在搜集大量素材的基础上进行了适当的加工、改写，增加了对案州吗距当确支集族例的点评，并从经济学、管理学理论的角度践额扬地丝素务跳友括研究了相关的公司治理问题。全令毛记西盾清候好球广兴书包括治理结构的理论与案例分析，治理机制理论与案例分析，治理绩效理论与案例分析，人力资源开发利用理论与案例分析，资本运营理论与案例分析，公司可持续发展理论与案例分析等内容。

作者简介

　　王国成，经济学博士，留美高级研究学者，燕山大学博弈论与决策应用研究所所长，中央社会主义学院教授;中国数量经济学会常务来自理事，全国经济对策论研究会理事制错浓些妈究节市吃研长，北京交通大学等高校兼职教渐核肥授。近年来主要从事博弈论、公司治理、行为经济学、信息经济学和产业组织等领域的研究

图书目录

　　Preface

　　写在前面的话

　　360百科治理结构篇

　　告别一个人的"董事会"--中央直属国有企业治理结构的转型

　　国有企业如何治理--谈马锡股份有限公司治理结构的经验借鉴

　　股权、治理和运作的协调统一--英国罗直扬罗公司的治理模式

　　成事不足，败事有余的独断决策--美国MK公司的法人治理机构

　　"三环"打造领导力--IBM的领导能力模式

　　企业制度创新的探索--黎明集团公司成功改制的经验

　　调动员工作积极性--欧洲的公司治理中职工持股的经验借鉴

　　"麻雀虽小，五脏俱全"--小公司的治理结构

　　三足鼎小立:股东会、董事会与监事会--我国析眼给激观吃投上市公司"三会"建设余东现状

　　治理机制篇

　　志存高远曲照--海尔的目标选择与战略决策

　　以正合，以奇胜--长虹的营销战略决策

　　如何控制公应了司实现预订目标--对三家公觉香针汽胡探司控制机制的比较

　　案守治理机制对公司兴衰的影响--IBM公转率护军续每怕土受离司治理经验教训的借鉴

　　董事长的权限究竟有多大--股浓胡领正东大会和董事会如何监督董事长

　　董事会与战略决策--CPC国际公司的战略失误引发的思考

　　巨无霸企业败在何处--由"春都"的悲剧所想到的

　　财务管理与公司治理--从财务管理机制透视"大宇神话"的破灭

　　如何当好企业的管家--企业失败的财务理由

　　虚假会计信息害人匪浅--从银广夏看规范信息披露机制、杜绝虚假

　　会计信息的重要性

　　用制度安排来保证会计信息质量--红光实业的案例分析

　　假戏真做尝苦果--"猴王"变空壳的教训

　　自食虚假会计资料的恶果--"郑百文事件"的沉痛教训

　　验资函证如何实施--杭州艾比艾公司虚假出资案引发的思考

　　假亦真时真亦假--一位会计自述的做账经历

　　规范职工身份转换和退出机制-微缺乐走括家量-从"浙江方案"说"事业改制"

　　平稳有效的人员退出机制--鞍山用"一次性买断"

　　破解职工身份退出

　　治理绩效篇

　　……

　　木选人用人篇

　　资本运营篇

　　综合篇