不平凡的一年

《不平凡的一年威威仅龙至脱尼与》是2012年人民邮电指王厂台调造出版社出版的图书，作者是美TomMochal，美JeffMochal。

• 作者 美 Tom Mochal / 美 Jeff Mochal
• 译者 米全喜 / 胡 婷
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2012年10月
• 页数 168 页

内容介绍

　　来自《不平凡的一年》作者莫卡尔等根据30多年从事项目管理的经验，将项目管理过程中要注意的问题提炼为50个小故事，并在每个故事后辅之以项目管理教训的总结。故事叙述娓娓道来，教训总结深刻透彻。本书语言生动活泼，通过一个个有代表性、针对性的项目小故事，让读者轻松提高自己的管理能力。

　　《不平凡的一年当掌备刚德功》适用于项目经理、项目管理顾问等各级管理360百科人员。

作者介绍

　　Thomas Mochal TenStep公司总裁，世界知名的管理咨询师、顾问，因在世界各地传播项目管理知识而荣获美国项目管理协德全状子领水斗会PMI颁发的杰出贡献奖。著作已有十余本，内容涉及项目管理、人员管理及相关主题。

　　Jeff Mochal 康尼格拉食品有限公司对外交浓员流部主管，在危机管理、问题管理、变更管理、员工管另友帮复华理和媒体关系方面灯铁响端缩肉装刚有着十多年的经验。他现在正在圣母大学攻读MBA学位。

作品目录

　来自　新年开始了 1

　　第1章 理解项目的特征 3

　　第2章 要有明确的、能够承担职责的发起人 7

　360百科　第3章 汇报所有项目的希就延土止叫剂离状态 11

　　第4章 关注截止日期 15

　　第5章 使用一定的项目管理准则 18

　　第6章 首先定义并规划工作 2善通1

　　第7章 不要"微观制什充严代房订"或是微观管理工作计划 25

　　第8章 聘用一个多元化的项目团队 29

　　第9章 什么是范围内，什么是范围外，需要多方面的定义 32

　　第10章 使用"三大"文档 36

　　第11章 使用范围变更管理 39

　　第12章 收集度量数据 42

　　第13章 定富被困示守期给出绩效反馈 45

　　第14章 确保问题管理是每个人的责任 48

　　第15章 会议宜短不宜长，抓制针宽失预积企马界住重点是关键 52

　　第16章 找出问题的根本原因 55

　　第17章 通过质量保证验证项目状态 58

　　第18章 取消已经失去业务支持的项目 6司附会2

　　第19章 使用风险管理发现潜在问题 65

　　第20章 质量管改理关注的是过程而不是人 68

　　第21章 不要把估算应急储备用于范围变更 71

　　第22章 为复杂项目制绝各示订沟通计划 74

　　第23前同上景卫自服去章 根据项目大小调整过程 77

　　第24章 即使项目已经开始，也要制订计划 80

　　第25章 识别关温伟序以承便贵了巴分键路径及其对截止优言刘又谓劳围然画台日期的影响 83

　　第26章 更改假设以修改估算 86

　　第27章 不要忘记项目中面冲对面的交流 90

　　第28章 让质量成为一种理念和一个持续过程 93

　　第29章 把小变更分批提交给项目发起人批准 96

　　第30章 积极主动地管理参南供青切由衡了供应商项目 99

　　第31章 找出项目的固有风险 102

　　第32章 调研重大范围变更应先得到发起人的批准 106

　　第33章 确保收间石社用顺断构报集度量数据的成本不会超过带来的价值 109

　　第普34章 使用多种估算方法 112

　　第35章 保持最新的进度表 116

　　第36章 使用问题管理从糟糕的替代方法中选择最好的 119

　　第福37章 收集可以带衣除上问再唱度承跟条急来根本改进的度量数据 123

　　第38章 评估风险计划表中所有应对风封项宜险的选项 127

　　第39章 管理客户期望 130

　　第40章 使用里程碑跟踪整体进展 133

　　第41章 尽早捕获错误 136

　　第42章 范围变更需获得发起人批准 139

　　第43章 积极主动地加快项目进度 142

　　第44章 使用工作分解结构来识别所有工作 147

　　第45章 从读者的角度来编写状态报告 150

　　第46章 风险计划在整个项目过程中都要更新 153

　　第47章 交付的内容不要超出用户的需求 156

　　第48章 每个活动都要有一个负责人 160

　　第49章 关注截止日期，防止项目迷失方向 163

　　第50章 提前对项目度量数据达成一致 166

　　年终回顾 169