小平阳二中

小平阳二中创办于1996年截至到目前，是来宾市小平阳镇的一析交领顺就重观所公立中学，学校自从来自创办之日起经过几位校长的努力，学校已经越来越好，学校位于兴宾区小平阳镇教育路105号。

• 中文名称 小平阳二中
• 外文名称 Small Pingyang II
• 简称 二中
• 校训 科学求真、人文求善
• 创办时间 1996-至今

学校介绍

　　小平阳二中，是来宾市小平阳镇身举夜别少的一所公立中学，来自学校经过几位校长的努力，学校已360百科经越来越好，近年来有过 来宾市实兴读需热胜准仍画李教育局 来宾市教研室 自治区教育局 自治区教研室 成脚样只望等等有关部门 作为一所乡镇中学，取得如此多的成功实属不易 教学条件也越来越好 如正在做的 男似所基推复父显宣气血生宿舍楼 等等 高中录取率也是 位早治约容哪环于乡镇中学前列 学习环境更是优美

教学条件

　　小平阳二中地处兴宾区小平阳镇教育路105号，占地面积79亩。学校自1996年创办以来，在各级领导的热情关心和大力支效右永情保持下，全体师生发扬艰苦创业的精神，坚持发展不动摇，克难奋进，以超前的意笔识，抓住了一次又一次机沿益为遇，在几任校长的领导下，学仅纸校实现了一次次飞跃，使学校在教育的快车道上稳健前进。

　　学校现有19个教学班，教职工81名，专任教师77名，学历达标率为100%，大学本科学历56人，中学一级教师33人。历年来学生辍尽队歌断提病学率一直控制在2%以内。2007年学校被评为"兴宾区两基工作先进单位"。

高县承衡秋　　近几年来，中考成绩更加喜人，已有19名学生考取地高，160多名学生考取市级以上重点高宜亲紧象其西蒸中，分别于2003、2005、2006、2007、2008年获得"兴宾区中考优秀奖"。

　　多年来，学校工作坚持德育为首，以教视皇主七例提集画很得台学为中心，结合本校的教育教学实际，加强了校本教研工作，大大提高了教师的教育教学水平，为学校的可持续发展提供了可靠的保证。学校坚持以先进的教育理念引领教学改革，使学校教育教学质量取得显著成效。建校以来，我校教师获得国家级教学论文奖16人次、自治区级教学论文奖32人次，来宾市优秀教师、班主任5人次，来宾市中小学德育先进工作者1人，兴宾区师德先进工作者1人，兴宾区师德标兵1人，兴宾区优秀教师、班主任10人次，获奖总数位居兴宾区学校前列。学校拥有移改点24间教室的教学楼1栋，功能室齐全，19个班级均配有闭路电视，多媒体教室2间、计算机网络教室2量商色志切心们书间、电子白板教室1间，学校还配备了现代农村远程教育卫星接收系统，是兴宾区七所"农远"工程示范学校之一;此外，标准篮球场6个、排球场4个、羽毛球场2个、足球场和300米标准跑道各一个;教师宿舍楼4栋，学生宿舍60多间，学生食堂新添置的学生饭桌使之成为兴宾区中学功能最好食堂之一。教学区、活动区、生活区"三区"格局分明。

教学机构

　　政教处

　　推进学校学生德育目标的职能机构，在书记的领导下带领班主任完成学校的各项德育工作任务

　　一、政教来自处要根据学校的工作计划，制定学生爱国教育的工作计划，确定学生思想教工作的内容和重点。同时指定每月、每周学布上搞卫克今生工作日程，实施全校学生活动计划。

　　二、领导年级组工作。指导年级组长指定年级学生工作计划，帮助年级组长，开展各项360百科学生思教工作，落实年级学生工作计划。

　　三、制定班主任工作职责否八局利该稳承她液清哪，领导各年级班主任。组织班主任学习，加强班主任师德建设，提高班主任工作水平，检查和评价班主任工作。

　　四、关心和帮助共青团做好共青团员工作，做好学生会的工作。帮助共青团、学生会在学生中开展各项有益于青少年身心健康的活动。

　　五、制定并执行学校学生行为规范，树普层立学生正确舆论。树立校级学生先进典型，组织评选各类学生先进集体与先进个人工作。负责做好有严重违纪行为学生的思想教育工作，并向上级提出处理意见。

　　六、抓好学生一日生活的常规管理，建立并坚持学生自己管理自己的工作体系。抓好各年级、各班的校风、级风、班风建设及检查评比工作。

　　七、做好学生心理工作，领导学生心理咨询工作小组开展工作。

　　八、抓好各级学生回几细合院春干部的培训工作，加强干部队伍的思想建设与组织建设。

　　九、履行对校长的安全责任书，做好学生人身安全及各项保卫工作，依法确保学生人身安全。

　　配块设体渐景料好十、主动向校领导及时汇报学生有关情况，争取领导帮助。主动与学校其他职能处、室沟通，形成教育合力。

　　十一、负责学校的美育工作。

　　十二、建立并领导家长委员会，办好家长学校。沟通学校与家长的联系，达成教育共识。听取家长的意见，争取家长的帮助。

　　十三、关心社坚目的花队余市导训系区建设，积极组织学生参加社区公益活则经压担龙尔动。

　　十四、抓好德育研究室的工作。探索新时期学生思教工作的重点与难点，指导并解决学生德育工作的实际问题。

　　下设职位

　　主 任:政教主任(或称德育主任)是政教处呼船东通到娘意药刻率章的部门主管，全面领导学校德育工作，负责全校学生的思想政治教育，是校纪校规的执行者。政教主任属于学校中层干部，是校长在德育工作上的首席助手。

　　副主任:政教副主任是政教主任的得力助手，一般主持政教处常务工作，将上级决策队头并止京型成列执行下去，并负责指导学校的年级组长和各班班主任的明针岩须第亲举粉工作。

　　分管干部:由于政教处的事务繁忙，工作强度大，不少师说线措花官察对里负演学校在设正副主任时也增设了分管干部，分别管理某一项工作。如有专项负责学生心理健康教育，问题学投或哥生教育和专职负责违纪与处分的各个分管干部。

　　教导处

　　供件乡帝教征务1、协助校长全面贯彻党的教乎育方针,按教育规律办事,独立地，主动积极地具体组织学校教育、教学工作依被体川植曾拿买金;制定和组织实施学校的教育、教学工作计划，经常进行检查，定期进行总结。

　　2、 严格执行课程标准(或教学大纲)，采棉课地顺道论办论初列按教育规律办事:科学地编制课程表、作息时间表，课外活动构浓基迫女表，控制学生在校活动总量，制定待各项常规，建立良好的学风、教风和校风。

　　3、 负责对教研组长和学科教师的岗位培训，积极开展校本培训，注重对青年教师、骨干教师、学科带头人等的培养与帮助，不断提高教师业务水平和整体素质，协助校长抓好教师队伍建设，强化思想工作和惩罚措施，严谨治学，培育、造就一支高素质、高水平的优秀教师队伍。负责评估、检测教师的工作质量及教学水平，负责建立教学档案。

　　4、 全面了解教师的思想状况、业务专长和教学水平，妥善安排教师的教学任务，努力提高他们的思想政治和业务素质，配合教研组的工作和教师们的教学计划，并对执行情况及时指导，定期召开教研组长会议，努力开展教学研究工作。组织观摩教学，帮助教师总结教学经验，撰写教学论文，经学校审定后及时交流推广。对教师的思想状态和工作情况每月与校长汇报交流一次以上。

　　5、 对有组织的外来参观和家长个别来访有接待责任。积极沟通与家长的联系，倡导家访风气，对学生多做家访。平时要积极了解、听取社会、家长对学校教育、教学等方面的意见和反映，重要情况及时向校长汇报，不断提高工作质量。

　　6、 努力学习各种业务，及时向教师介绍有关信息，指导教师改进教学方法，切实抓好教学研究活动，组织经验交流。

　　7、 加强教学质量管理和提高工作，指导教师制定好学期教育计划，平时深入班级，检查备课、上课、作业和业务情况，定期召开学生座谈会，了解学生学习动态，认真考试，进行质量调研。

　　8、 做好学籍管理工作，具体负责招生，编班，休学、转学等工作，并作好资料管理工作;认真作好学籍卡、健康卡、成绩总册的统计、汇报、报表工作。负责教学资料、图片、图书、仪器、教学工具书、教学刊物、考试样卷，教学质量分析以及上面发的，下面定的各种资料的整理、装订、保管、借阅工作，防止散失，保证教学所需。

　　9、 管理学生体育卫生工作。抓好体育课，课间操和眼保键操，开展好群众性体育活动，经常组织小型的单项竞赛，培养体育骨干、努力提高达标及格率和优秀率。抓好学生的卫生常识教育，完善卫生管理制度。掌握学生的良好卫生习惯，采取有力措施，保护学生的视力，掌握好每周学生学习总量，做好课外负担调查工作，注意学生劳逸结合

　　10、 加强对活动课程的指导与管理，有效组织开展课外活动，发展学生个性，争取早出成果，多出成果，出好成果。组织学生劳动教育、加强艺术教育，提高全体学生的艺术素养。

　　11、 经常检查指导电教、实验等工作，做好仪器，电教器材等教育设备的管理和使用工作。

　　12、 协助校长做好教师的考核工作，完成校长委托的其他工作任务。

　　教导处工作的意义

　　在课程改革深入发展的今天，重新审视学校教导处的工作，认真研究和把握学校教导处在课程管理中的新职能，具有十分重要的现实意义。在基础教育课程改革过程中，正确发挥学校教导处课程管理的新职能，是完成时代赋予教导处角色任务的新要求，是学校教导处与时俱进、不断革新、重塑自己形象的新举措。

　　总务处

　　学校、教育机构或者医疗机构的后勤管理机构。主要负责学校工程、财产、维修、保障、生活起居等服务的管理工作。

　　总务处是校长室领导下的总务后勤工作职能部门，其主要职责是:

　　一、坚持为教学服务，为教育科研服务，为师生生活服务的思想，

　　管理育人、服务育人。

　　二、贯彻勤俭办学的方针，严格执行国家财经纪律，健全账务制

　　度，协助会计中心完善学校财务管理。

　　三、负责校舍、设施的修建、维护工作，消除安全隐患，确保校舍

　　安全。

　　四、负责组织教学用品，按计划订购和发放学生作业本及教师办

　　公、班级用品，负责购买图书、资料、教具、仪器、体育器材。

　　五、负责校产的使用登记、添置和维修，加强财务管理。

　　六、严格执行收费政策，组织学校收入。

　　七、美化、绿化和净化校园。负责绿化维护，负责环境卫生责任区

　　的安排，协助政教处管理环境卫生工作，协助政教处管理学生宿舍。

　　八、办好食堂，加强食堂的管理与监督。

　　九、完成校领导交给的其他工作任务。

　　校长办公室

　　是学校行政管理的综合协调部门，

　　是学校对外的窗口。其主要职能包括:协助校长、副校长处理有关事务;根据校长、副校长要求，督办有关事项;负责起草学校工作规划、计划、决议、领导工作报告等重要文稿;开展有关调查研究，为学校发展提供决策咨询;负责办理全校行政公文;负责协调学校重大活动的举办和重要会议安排;负责校友会、校董会、教育基金会、校法制办日常工作;负责学校统计数据的采集和上报;负责学校印章、校行政领导公用签名章及学校其它重要印证的使用管理;负责群众信访接待工作;处理校领导交办的其它行政事务。

　　1.人事秘书在校长和党支部的领导下，负责落实知识分子政策做各项工作，做好人事档案管理、人事统计等具体工作。

　　2.做好学校信函和公文的收发工作及归档工作。

　　3.负责行政会议记录，协助平衡学校两周工作安排。

　　4.做好学校和档案室的保卫保密工作，安排好节假日教职工值班及考核工作。

　　5.负责学校教职工集体活动及政治学习的点名考勤工作。

　　6.协助校长室、总务处、教务处、政教处做好有关数据统计工作。

　　7.完成校长及党支部交办的其他工作。

　　8.做好教职工聘任、考评、职评工作

　　9.做好学校教育宣传工作

　　10.负责学校重大活动接待工作

　　近几年"阳光生"的宣传、招生工作

其他相关

　　校长办公室-会议制度编辑

　　为进一步完善党委领导下的校长负责制，保证在党委统一领导下，校长依法独立负责地行使职权，促进学校行政管理工作科学化、民主化、规范化，提高行政议事决策的效率与水平，根据《中华人民共和国高等教育法》以及上级有关精神，结合我校实际，制定本制度。

　　会议主要任务和讨论内容

　　(一)传达和贯彻中央、教育部、总校及省、市的重要决定和领导同志的重要指示;讨论决定东北大学秦皇岛分校贯彻党的路线、方针、政策的重大措施和实施步骤。

　　(二)讨论学校发展规划，制定具体规章制度和年度工作计划;讨论学校重大改革措施，教师职工队伍建设，并拟定方案。

　　(三)讨论决定教学活动、科学研究和思想品德教育，审定教学计划、专业设置、学科、课程、实验室建设等计划。

　　(四)讨论决定聘任与解聘教师以及内部其他工作人员。

　　(五)讨论内部组织机构的设置方案，推荐、任免内部组织机构的负责人。

　　(六)讨论决定招生计划。

　　(七)讨论研究年度经费预算方案，审定财务、基建计划、重大项目的经费开支。

　　(八)讨论决定工资调整方案。

　　(九)讨论决定重要行政奖惩事项，研究处理突发事件。

　　(十)听取副校长和有关部门的工作汇报，沟通情况，制定实施方案。

　　(十一)研究决定各部门请示中需协调解决或需行政批准的重要事项，以及向上级的重要请示或报告。

　　(十二)讨论决定学校的重要行政规章制度，奖惩条例，以及加强校园管理的措施。

　　(十三)研究决定主管副校长权限以内不能决定的重大问题。

　　(十四)校长认为应讨论决定的其他有关教学和行政的重要事项。

　　议题的确定、会议的组成和召开

　　(一)校长办公会议是学校行政研究和决定日常工作的会

　　议，一般校长办公会每月召开一次，可根据需要由校长或校长委托的副校长决定随时召开或暂停。

　　(二)会议议题由校长确定。各分管校领导及有关部门需提交会议讨论的问题，要提前三天送交校长办公室，经汇总整理后报校长审定。凡提交上会的议题，必须事先经过有关部门的充分研究和沟通，形成较为成熟的意见或可供选择的方案并经分管校领导同意，由校长办公室将讨论议题及有关资料提前送交与会人员阅研。凡未经会前审定的议题，或会前准备不够充分的议题一般不列入会议议题。会前校长可就重要议题征求全体党委成员意见。

　　(三)校长办公会议由校长或校长委托的副校长主持，副校长、校长办公室主任参加。也可根据需要，邀请党委其他成员参加，有关部门负责人可根据需要列席会议。

　　(四)校长办公室负责会议纪录，根据需要制发会议纪要。经校长办公室主任审定后，由主持会议的校长、副校长签发。

　　议事程序和要求

　　(一)校长办公会议一般应由提出议题的分管校领导或有关部门负责人就议题的初步研究意见、方案及有关政策依据作简要说明。与会人员围绕议题充分发表意见。发言应做到紧扣议题，简明扼要。

　　(二)主持人应根据议题讨论情况进行归纳集中，形成结论性意见。如对重要问题分歧较大，一般应暂缓做出决定，待进一步调查研究、交换意见后，提交下次会议再进行讨论并做出决定。

　　(三)要遵守会议纪律，对不宜公开的议事内容，与会人员应注意保密。会议议题涉及到与会者或其亲属时，有关人员应予回避。

　　会议决议的实施与督办

　　(一)凡在校长办公会议上决定的事项，由校长办公室负责组织实施并督办。根据需要，形成会议纪要，校长签发后发至校党政领导，并视议题内容向有关部门发出会议决议执行通知。

　　(二)会议决定的事项，按照集体领导，分工负责的原则，由各分管领导抓紧落实，校长办公室协助校领导对执行情况进行检查督促，并协调实施过程中出现的矛盾和问题，及时向校长反馈督办结果。