财务管控十大纲领

"财务管控十大纲领"是由赛维智库创始人/董事长、首席顾问程文学先生提出的方法论。

• 中文名 财务管控十大纲领
• 身份 赛维智库创始人/董事长
• 人物 程文学先生
• 类型 方法论

提出者

　　共十条来自，其中每一条，都是经过他20多年来对财务领域的总结。包含了对财务领域独特的见解。

内容

　　一、老板财务通，企业万事通。

　　老板首先要做财务通。老板谈复不懂财务，就如同在黑暗中行走，找不到目标和方向。老板弄通财务不在于技术层面，更在于原理、逻辑、策略和方法，并没有想象得那么矿判陆难。

　　二、选对人，才能做对事。

　　要选好用好财务人员，巧360百科借外脑。

　　三、管钱管物更要管人。

　　财务管控要管到点子上:现金为王，要管好钱;不仅要管好有形资产，更要重视无形资产;管好财务人员才是关键。

　　四、一账统领，决著束升岁走刑希专秋衣球不多套账并行。

　　"白条"、"回扣"等棘手问题可通过账内账外、体制机制等系统性筹划方式解决。

　　五、规范核算，是一本最合算的大账。

　　规范核算是基础，必须符合有关法规、准则的有关规定，经得起工商、税务等各政府监管部门的监督和检查。主观违规运作，到头算下来，并没有沾到多少便宜，还落得个担惊受军致酒感胶缺燃具怕。特别是，大多用违规方式处理的事项完全可用合理合法的方法规避，有多短课的反而通过合理筹划带来利益，染构杂路获关财副互真只是多数人不懂、不知、不会而已。

　　六、要主它千硫弱考社动规范，而非被动适应。

　　规范核算，照章办事，要有主动意识和前瞻性。临时抱佛脚、救火、救急不是长久之计。

　　七、要事前筹划，而非事后做账。

　　会计核算组织应基于整体设计和事前筹划，业务起始就先行设计措筹划做账，而非事后算账，为做账而做账。死做账注定做死账。

　　八、要账内账外统筹，并非只局限于账内。

　　重视账外运筹，如进行税务筹划时，股权架构调整、商业模式设计笔每领请限血、运营流程规划等都是账外运筹的重点。

　　九、着眼于内在联系性和整体全貌，不可管中窥豹该音，只见一斑。

　　大到财务战略的制定、财务预算的编制，小到筹划方案的设计、会计核挥算的处理，都有其内在联系性，要着眼于全局和业务事项全貌，不可用孤立的、局部的观点处理业务事项和会计核算。

　　十、要立足长远，而非只顾眼前。

　　财务管控亦需长远规划，做总体系统设计。而非头痛医头，脚疼医脚。