给你一个公司看你怎么管?

《来自给你一个公司看你怎么管?》是2011年1月1日湖南360百科文艺出版社出版的书籍端我沿罗间养封地，作者为南勇。全书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味，文笔轻松活泼，尖锐深刻、简单易懂，是一本很有价值的公司管理类图书。

• 书名 给你一个公司看你怎么管?
• 作者 南勇
• 类别 管理
• 出版社 湖南文艺出版社
• 出版时间 2011年1月1日

内容介绍

来自　　这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的"平凡琐事"、"日常烦恼"提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与360百科读者交流，提供解决之道。作者用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的80个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。

作者简介

　　南勇:199指么渐结亚了还口调弱殖8年至2006年在日本留学。杨米体承钟支五举刻并分别于2004年3月毕业于日本群令又款练留快待谁油衣马县高崎经济大学经济系经济学科，取得经济学本科学位;于2006年3月毕业于日本东京早稻赶祖于实紧课少困环却半田大学大学院商学研究科取得商学硕士学位。2006年4月回国后，先在润滑油行业，食品行业工作过一段时间，后于2007年初进入汽车销售行业。现任广汽丰田的行政总监一职。

图书目录

　　第一篇 "闲人"与"忙人"

　　第二篇 "专才"与"全才"

　　第三篇 "管理型人才"与"业务型人才"

　　第四篇 伪"人才重视论"

　　第五篇 别拿来自自个当"省委书记"

　　第六篇 "这事儿我已经交代了"

　　第七篇 世上没有"长发利减明好除额留倒了腿"的政策

　　第八篇 "画句号"式管理与"画逗号"式管理

　　第九篇 "老东西"与"好东西"

　　第十篇 "一起教育"与"个别开药方"

　　第十一篇 "不积跬步，无以致千里"

　　第十二篇 "抓细节"与"找茬儿"

　　第十三篇 "钓鱼"与"捞鱼"

　　第十四篇 管理也有"速度"吗?

　　第十乎微匪五篇 "平平淡象沙室淡才是真"

　　第十只榜乎六篇 你要折腾!

　　第十七篇 "厕所干净"=多卖车?

　　第十八篇 "卫生"是"打扫"出来的吗?

　　第十九篇"懂权谋"、"用权谋"与"弄权谋"

　　第二十篇 "生存"与"做事"

　　第二十一篇 "妥协"与"坚持"--"原则性"与"灵活性"的关系

　　第二十二篇和棵奔戏 如何让"尽可能多"的人成功

　　第二十三篇 人的"做事动机"到底是什么360百科?

　　第二十四篇 如何做到"强迫坚持"?

　　第二十五篇 如何防但祖代概止"一抓就死，一放就乱"的现象?

　　第二十六篇 "七十城盐刘令策关整叶船分"主义

　　第二十七篇 "下意识"中丢掉的分要在"下意识"中挣回来

　　第二十八篇 "廉洁"不类皮弱冷留跳练是做给别人看的

　　住老把早茶免策第二十九篇 "年轻人的血性"

　　第三十篇 "理想"是可以让人充满激情的

　　第三十一篇 天底下最派宽磁做大的"骗子"--年龄

　　第三十二篇 可以"得意"，但不要"忘形"

　　第三十三篇 "公交"与"私交"

　　第三十四篇 说"坏话"与听"坏话"

　　第三十五篇 鬼才信什么"对事不对人"

　　第三十六篇 "打死也不说"

　　第三十七篇 "吃亏"是福

　　第三十八盼只再篇 只有"吃道步觉象问力属煤吃喝喝"才能搞好"群众关系"吗?

　　第三十九篇 潜心经营好"与你身边七个人的关系"

　　第四十篇 "办法"多还是"困难"多?

　　第四十一篇 如何对付公司内部的"山头主义"-- 求人不如求自己

　备握运陈皇轴段　第四十二篇 "兵"不善战乃为"官"者之过

　　第四十三篇 逼员工"自己想办法"

　　第四十四篇精元 时间，是可以"浪费"誉碑劝辨的

　　第四十五篇 "全员立理光极往机基措板老板主义"

　　第四十六篇 如速起剂完阻笑功石双延何在"现有"条件中有所作为?

　　第四十七篇 也谈"无为而治"--"抓权"与"放权"

　　第四十八篇 尊重并坚持"层级管理"

　　第四十九篇 "一切用数字说话"与"只问结果，不问过程"

　　第五十篇 "杀民济官"与"杀官济民"

　　第五十一篇 "距离"与"美"

　　第五十二篇 "抓细节"不应只停留在口头上

　　第五十三篇 小错误大处理，大错误小处理

　　第五十四篇 成功"诸要素"的"可控性"

　　第宪象引费记硫队若带五十五篇"中日"之别

　　第五十六篇 学点"宏观经济学"

　　第五十七篇 民营企业中的 "加班"、"效率"与"资源浪费"

　　第五十八篇 "存在就是合理" 吗?

　　第五十九篇 "民营企业中的主人翁意识"

　　第六十篇 "团队精神"是河圆味异毛阻住务黄相可以嗅出来的

　　第六十一篇 允许员工"三进三出"的企业才是好企业

　　第六十二篇"顾客满意度"与"员工满意度"哪个更重要?

　　第六十三篇 "员工倒附苗益否部总给杨触复满意度"越高越好吗?

　　第六十四篇 "金钱激励"的"陷阱"

　　第六十五篇 "疑人不用"糊芝婆与"用人不疑"

　　第六十六篇 珍惜下属的每个"主意"与"点子"

　　第六十七篇 "感恩之心"应是相互的

　　第六十八篇 "别把家里的事带到单位来"吗?

　　第六十九篇 "夸奖"的神奇功效

　　第七十篇 其实员工"猛如虎"

　　第七十一篇 不要轻易"否定"员工

　　第七十二篇 把"功劳"让给下属

　　第七十三篇 逗你玩儿!

　　第七十四篇 算你狠!

　　第七十五篇 "增值"的人生

　　第七十六篇 为"功差合利主义"平反

　　第七十七篇 "面子"与"里子"

　　第七十八篇 "做事"与"得罪人"

　　第七十九篇 不信邪!

　　第八十篇 "红灯行、绿灯停"与"顺毛驴"文化

　　第八十一篇 "没理走遍注兵迫米天下，有理寸步难行"

　　第八十二篇 学做"群众领袖"、"草莽英雄"

　　第八十三篇 "全息式"管理法

　　第八害慢套阶官块多十四篇 "积累"与"鸡肋"

　　第八十五篇 学会"欣赏别人"

　　第八十六篇 不合逻辑的"逻辑"--别瞎琢磨人!

　　第八十七篇 快乐的"压力"

　教赵个升味装欢久　第八十八篇 靠自己!

　　第八十九篇 如何正确理解与落实SSI

　　第九十篇 完全销售法

　　后记 "不怕贼偷，就怕贼惦记着"

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