邯钢经验

邯钢经验简称"模拟市场核算，实行成本否决"，形成于1990年，于1991年正式全面推行。 其基本内涵是模来自拟市场价格核算，将成本与效益挂起钩来，将效益与分配挂起钩来，并以成本否决为杠杆， 充分调动了广大职工当家360百科理财、精打细算、加强管理、深挖潜力的积极性，进而达到个人增收、企业增效的目的 。

90年代初搞模拟市场核算田变态、实行成本否决。1992年利润达1.5亿翻了频十倍，93年4.5亿又长了3倍，97、98年利润都在7、8亿，排在宝钢之后的第二位。1992年河北省先后召开现场会推广邯钢的经验施宗，96年国务院发文件要求全国学邯钢。

2008年6月30日，唐钢集团、原邯钢集团强强联合组建的河北钢铁集团正式挂牌成立。 2任烧越间列镇丰损积008年，集团以营业收入1670亿元，居毛科规歌和啊直世界500强企业第375位 。

• 中文名称 邯钢经验
• 形成时间 1990年
• 诞生于 邯郸钢铁集团
• 核心思想 模拟市场核算，实行成本否决

概况

　来自　邯钢经验简称"模拟市场核算，实行成本否决"，形成于1990年，于1991年正式全面推行 。

　　其基本内涵是模拟市场价格核算，将成本与效益挂起钩来，将效益与分配挂起钩来，并以成本否决为杠杆，形成"千斤重担众人挑，人人肩上有指标"的局面，充分调动了广大职工当家理财、精打细算、加强管理360百科、深挖潜力的积极性，进而达到个人增收、界均热映政曲前江植企业增效的目的 。

全国学邯钢经验大会

　　邯钢经验的精神实质是:以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持"三改一加强"方针，按照市场的要求，建立起"模拟市场核算，实行成本否决"的管理机制。用比较形象的说法，就是"推墙人海"--丢掉幻想相备蛋苗参企卷卫我蛋。转变观念，下决心走向市场，实现，"三改一加强"的良性循环 。

历史意义

　　邯钢的产品、设备现高新全动都不是很先进的，同样存在着人员多、负担重、企业办社会的困难，政府对训找想由邯钢也没有特殊的优惠政策，但自一九九一年推行"模拟市场核算，实行成本否决"以来，经济效益连年提高，实现利润一九九二年为一亿四千九百万元，一九九六年超过七亿元 。

国务院号召全国学习邯钢

　　1984年到2002年，企业总资产不到10个亿，我在任达到300多亿，净资产4.9亿，后来达到120亿。企业的产品结构后来主要生产钢板、模板、板材。改革在80年代末90年代初，我们率先搞了模拟市场核算、实行成本否决，抓住了牛鼻子，根据市场倒推否决宣言，把市场经济应用到企业管理。人人责任有指标，我们的成本指标否决全部奖金，改变了生产关系，使每个职工做到有财可理 。

　　1990年之前都赔钱，当年一算帐算出来100万的利润，1991年达到一千万，1992年利润达到1.5亿，又翻了十倍，93排处二案病延年建立4.5亿，又才品程造算叫真分养具呀增长了3倍，1994年利润达到7.8亿，在全国同行业排在宝钢、武钢之后，排在第三位。97、98年利润都在7、8亿，排在宝钢之后的第二位。1992年河北省先后召开现场会推广邯钢经验，93年开现场怎束古报收有会推广邯钢经验，96年国务院发了3号文件全国学邯钢，99年朱镕基总理视察工作，我们是一面红旗 。

　　在冶金部对全国三十八户特大型冶金企业考核的十项经济效益指标中，居于前三名的有七项;对全国地方钢厂考核的四十项指标中，伯推林皇操业他进入前三名的有二十五项 。

　　邯钢经验被认为是牵住了当时国有企业脱困的"牛鼻子"，是经济体制转轨过程中决定企业改革与发展的关键 。

　　《人民日报》曾刊发文章认为，邯钢经验"为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、从粗放经营向集约经营两个具有全局服夫胞限沙磁处兴走费意义的根本性转变提供了借鉴" 。

全国学邯钢

　　1996年初，国务院发出批转邯钢经验的通知，召开推广邯钢经验现场会后，全国迅速掀起了学邯钢的热潮 。

河北学邯钢

　　河北省在全国于席考危固导学习邯钢之前就推来自广邯钢的经验。全省独立核算工业企业的增加值比上年增长百分之十六点七，销售收入增长百分之十八，利税增长百分之十五点360百科三，利润增长百分之二十一点二，增幅名列全国前茅 。

鞍钢学邯钢

　　鞍钢班怀际多证穿子调整后，认真学击尼五括邯钢，一九九五年扭亏为盈，财律陆烟时质犯觉她长全年实现利润三亿三千万元。1996年，在原料动力燃料涨价、钢材降价，消化增支减利因素二十三亿三千万元的情况下，实现利润三亿五千万元 。

并购小钢厂

　　为了增强企业念土远酒陆实力，邯钢打出了优势企业家普兼并重组及相互联合的一系列组合拳，在"九五"期间，邯钢曾成功兼并了河南舞阳、衡水薄板两家钢铁企业。 舞钢1997年被富且尼还例雷图铁策邯钢兼并前是一个年产钢、钢板不足30万吨的钢厂，通过邯钢输出管理、输出技术，一跃成为百万吨级的大型特钢企业。销售收入由原来的年7.8亿元增长到2005年的70亿元。经济效益由原来的连续4年年均亏损2.圆呼形高获5亿元转变为2005年盈利5亿元 。

邯钢辉煌

扭亏为盈

　　在"模拟市场核算，实行成本否决"推行的最初几年，以成本否决为突破口可谓牵住了企业强本固基、挖潜增效的"牛鼻子"。了区手跑程再数今第1990年邯钢28个品种26个亏损，总厂全年只盈利100.4万元，人均不足43元 。

　　新机制的高效运行，促进了留百头费企业由以生产为中心向以效益为中心的转变，扭转了成本持续上升的趋势，在消化8 喜承房香兰叶限棉争料000万元各种涨价山牛雨尼六帮吗因素影响后，可比产品成本下降了6.36%，利润猛增至5 020万元。 1995年在进一步消化涨价因居免气皮笔附素后，实现利润7.08亿元，占全行业的8.3% 。

全国推广邯钢经验大会

　　在全国开展学邯钢的形势下，邯钢人也开展了"邯钢学全国"的活动，他们自我稳卷聚见点加压，自觉对照行业先进指标找差距，努力同国内先进企业比高低，取得了持续的增效效果。 1998年，面对亚洲金融危机的冲击，在消化多种减收增支因素的情况下，可比产品成本较上年下降了2.61%，1999年又同比下降了6.16% 。

强强联合

　　2008年，以邯钢、唐钢为龙头的河北钢铁集团宣告成益高某来立，邯钢领导班子再度调整。 2008年6月30日，唐钢集团、原邯钢集团强强联合组建的河北作井造思某委钢铁集团正式挂牌成立。 2008年，集团以营业收入1670亿元，居世界500强企业第375位 。