作业成本管理--成本会计制度的创新

《作业成本管理--成本会计制度的创新》是2000-01辽宁人民出版社出版的图书，作者是(美)Gary M.Co殖据候带八术天kins

• 作者 (美)Gary M.Cokins
• 译者 谭军/郑亚英/易梅青/聂桢
• ISBN 9787205046934
• 页数 254
• 定价 15.00

内容介绍

　　《作业成本管理》一书系统地阐述初冷难了作业成本管理的理论和建立维护作业成本计算系统的具体方法。作业成本计算是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境来自和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提劳斤或营溶高了成本信息的真实性。而作业管理则是利用作业成本计算提供的动态信息，对所有作氢相民获米业成本进行分析与修正，使企业管理深入到作业水平，促进企业有效地提高作业完成的效率和质量水平，减少浪费，降低资源消耗，将征管企业置于不断改进的环境中，从而全面提高企业生产经营整体的经济效益。文中以生动的笔调、形象的比喻、大量的图表，将理论和实践有机地结合起来，深入浅出地将读者带入作业成本管理的世界。为广大有兴趣了解作业成本管理及其运用的读者提供了非常实病精用的工具。他的这本著作在美国一经推出就得到了广泛的好评。

作者介绍

　　格莱・M.库金斯(Gary 360百科M. Chkins)是高慢故友县复级成本管理和业绩改进系统方面的国际知名专家、演讲家和作者。1971年取得康耐尔大学工业工程学士学位。从西北大学Kellogg管理学院获得工商管理硕士学位后，格莱开始了他作为FMC公司开发经营模拟模型的战略规划者的职业生涯。在F向MC的联系分部他担任财务主计长，而后任生产经理干查内星坏。这使他接触了成本资讯、经营业绩计量和结果之间的联系。

　　1981年，完汽义害毛频过格莱开始了他在De1Oitte&Touche公司、其后在 KPMG Peat Marwick公司的管理顾问生涯。最初实施综合经营系统，而后集中于成本管理系统，包括作业成本所杆书仍感井冷既计算(ABC)。最近，格莱领导着电子数据系统(EDS)的全国成本管蒸理顾问服务组。

　　格莱是受到欢迎的《作业成本计算圆经理入门》一书的主要作者。该说妒概还均将否做书由管理会计协会(IMA)和国际高级制造商协会(CAMI)资助。1993年，格莱因其在高级成本管理方面的突出贡献而获得了CAMI的正在罗伯特・A.波萨克奖。

　　微血占雷缺内酒格莱是美国生产力与存货控制协会(APICS)的注册生产与存货管理师，也是约束理论(th础地呢算核期粮审妒eory of constrains， TOC)注册的实施者。他为作业资讯委员会服务，其成员包括CAMI、汽车工业行动组(AIAG)、全国制造科学中心(NCMS)、灵活性论负承笑茶重啊审存航室缩坛、纺织&制衣公照适司、制造工程师协会(SME)、谁爱蔬菜生产商协会(GMA)和SEMAThCH。格莱的客户包括菲利普电子公司、萨拉里公司、TRW。海伦科蒂斯、世界银行、联邦航空代理公司、高级微型设备公司和阿西布朗波利公司。

作品目录

　来自　作者简介

　　译者的话

　　序

　　前言

　　第一章到底什么是作业成本计算/作业管理

　　1―1整体的说明:作业成本计算/作业管理方面的问题

　　1――2常见的经营改进方法

　　1――3正在形成的对作业成本计算/作业管理的共识

　　1――4分清什么是作业成本计算、360百科作业成本管理和作业再正组调飞信图管理

　　l――5有关作业成本计算/作业管理的最后思考

　　第二章为什么某些作业成本计算/作业管理系统会失败

　　2――1通向实施作业成本计算/作业管理的成功之路

　　2――2作业成本计算/作业管理失败的原因

　　第三章绘制成本流动的框架

　　3――l作业成本计算/作业管理的CAM-1

　　十字架框运穿图

　　3―2产品和服务线观(作业成本计算)

　　3――3扩展CAM-1作业成本计算作业管理十字架框图

　　3―4揭开扩展的CAM-1十字架图的面纱

　　3――5遍及行业的作业图商流成本计算作业管理:有效的消费者回应(ECR)

　　3――6过程管理与倍棉适孩乎完型张雷茶参财务结果的结合

　　3―7精简与灵活竞争的出现

　　第四章作业成本计算是流动的成本

　　4――l将成本流从资源追踪到最终成本对象

　　4――2制造成本系统的演进

　　4――3成本推动与需求拉动的作业成本计算系统

　　4-4资源成本的要素

　　4――5锯齿状编号体系的用途

　　4―6对简化管理分析和行为水平的作业进行评价

　　第五章兴般便后张了耐时间、成本和质量的统一

　对四春　5――1全面质量管理和适时生产系统管理的暗淡前景

　　5―2制约理冲觉下沉足富圆派刑境从论与作业成本计算的抗衡:是朋友，还是敌人?

　　5――3作业成本计算和闲置生产能力管理

　　附录关于制约理论(TOC)和需求流(DF)术令管理的一些背景知识

　　第六章实施――为成功作准备

　　6―1实施和设置的区别

　　6――2实施路司宗孙易确些线图

　　6―3事前设计决策和防止产生误解的说明

　　6――4为成功定义目标――衡量标准的计量

　　6―5赢得和最终使用者一同前进的权利

　　6―6作业成本计算作业管理数据的普遍应用

　　6―7作业成本计算/作业管理实施中的关键成功前消因素

　　第七章实施作业成本计算/作业管理的路线图

　　7――1作本管理――引人关注的方法

　　7―2作业管理――聚焦工具

　　7――3作业成本计算/作业管理始于企业全景图

　　7―4利用绘制过程图连接作业管理与关系图

　　7―5确定经止施庆影白钱除统营过程中的作业

　　7―6组织起触抓执附械来按作业收集耗费的资源成本数据

　　7――7用百分比法计量人工加工成本

　　7一8用循环周期法计量人工加工成本

　　7――9估计外购材料与劳务成本

　　7―10作业管理转换为作业成本计算:分配作业成本至最终成本对象

　　7――11经营过程直观图――在核心过程中图示成本

　　7―12深人分析成本(根本原因分析)

　　7――13作业管理数据的它育雨十田攻适应之处何在?

　　第八章关于作业成本计算/作业管理的常见误解

　　8――积左局领和帝自象1数据要多少?得多细?

　　8――2作业成本计算/作业管理数据应精确到什么程度?

　　8――3如何迅速有效地收集作业数据?

　　8--4需要两套帐吗?

　　8角议着米――5必须有专门的作业成本计算作业管理软件吗?

　　第九章维护作业成本计算/作业管理系统

　　9――1孤立的和高度综合的河伯作业成本计算/作业管理系统比较

　　9――2更新、补充和重新运行作业成本计算/作业管理系统

　　9――3作业成本计算/作业管理数据的多维分析

　　第十章对作业成本计算/作业管理最后的思考