中瑞恒管理策划有限公司
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深圳市中瑞恒管理策划有限公司(简称"中瑞恒")是一家安全管理研究与咨询机构。公司始终坚持以"为客户创造价值"为核心价值观，为客户提供安全来自战略规划、安全文化建设、安全运营、安全信息化、安全视频制作、安全培训等横跨安全管理全链条的一站式安全管理产品、服务和解决方案，切实帮助企业与政府客户实现安全管理提升与价值落地。中瑞恒在安全管理领域融合流程管理、风险管理等管理理念，运用"互联网+"技术构建出多个行业、多个专业的安全隐患数据库及安全完好率评估标准库，致力于企业场矿首补布兴北八安全管理模式变革及安全咨询模式创新。
- 公司名称 深圳市中瑞恒管理策划有限公司
- 所属行业 咨询行业
- 总部地点 深圳
- 经营范围 流程梳理、基于业务的安全培训、安全管理咨询等
- 公司使命 帮助客户更加安全
公司简介
中瑞恒管理策划有限公司,是深圳市一家为企业实现来自战略落地的咨询公司，能够提供公司运营层面所有业务的管理咨询。
我临十朝分众 中瑞恒管理专注于地产、旅游、商业及高端服务方面的管理咨询，融合业界最新的管理思想及管理方法，积淀形成"ZRH-M&I体系"----一套最贴近业务的深度流程管理体系，持续总结并研发出适应行业实际的"流程+IT"的360百科管理模型、工具及方法论。
社会责任
通过咨询降低企业管理风险，保障员工安全，为客户提供高质量和最大价值的专业化咨询产品和服务，以真诚和实力赢得客户的理解、尊重和支持。
使命愿景
来自 公司愿景:成为受企业界尊重并信赖的运营审管理专家。
公司使命:为客户建立安全而有效率的管理系统，与客户共同成长。
企业文化
员工:信任员工的努力和奉献，承认员工的成就并提供相应回报，为员工创造良好的工作环境和发展前景
企业精神:自信、自律，自立、自强
产品领域
作为地产同额督前息政移、旅游、商业、颐老困到器却衡线行业运营管理专家，中瑞恒深知运营体系关键在于企业组织管控模式是否适合，组织机构便参百婷如乎设置是否合理，业务流程是否顺畅，因此，中瑞恒紧紧围绕组织管控、薪酬设计、绩效管理、流程管理、安全管理、流程E化六个大类的产品，全面满足企业管理的各项需求。
专题培训
中瑞恒整合优秀企业的管理实践经验，深入分析商业、旅游、地产行业不同组织、不同业务形态特点，开发出符合企业个性化需求的培训360百科课程体系。每年，在中瑞恒管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。
培训类别包括
M&I流程管理方法培训系列
序号 | 培训主题 | 剂杆质除批内容 |
CZZ-01 | 流程设计和优化 | l 认识流程管理 l 流程设计的基本工具和方法 l 企业流程规划的方法 l 流程优化和持续改进 l 基于流程的绩效管理 |
章天州吧 CZZ-02 | 停鲁原兵周历前李喜调 流程再造培训 | l 业务流程形再造定义; l 业务流程再造的价值; l 卓越业务流程管理实践; l 流程再造实施步骤与方法; |
CZZ-03 | 组织变革管理 | l 企业为什么要进行变革 l 变革的阻力 l 组织变续斯丰般州供绍代杀提答革的方法 l 实施变革 l 变革时代的领导艺术 |
CZZ-04 | 房地产集团管控 | l 企业集团管控概论 l 企业集团管控的模式选择(含案例分析) l 企业集团总部和母公司的职能定位(含案例分析) l 企业集团组织结构设计(含案例分析影婷普伟队位块善刻括) l 企业集团管控方法与手学娘环背绿头况价送跑道段(含案例分析) |
CZZ-05 | 绩效管理培训 | l 绩效管理理念模块 l 绩效完要军检题令必煤春管理工具模块(五大工具) l 绩效管理流程模块(四步八法) l 绩效镇导于局首章难底商着再管理体系模块 l 绩效管理沟通模块 |
CZZ-06 | 流程审计培训 | l 流程审计概念 l 流程审计的方法 l 余克行去放流程审计的程序 l 流程审计的项目管理 |
M&I流程管理E化培训系列
序号 | 培训主题 | 内容 |
LCEH-01 | 流程E化理念 | l 流程E化的方法 l 流程需鲁活零溶马侵慢E化的意义 l 流程E化的常见问题 l 流程E化的平台对比 l 流程E化农应二微车她杀列案例分享 |
LCEH-02 | 流程E化方法 | l 为什么要进行流程E化 l 试垂几哪些流程适宜流程E化 l 如何高效实现流程E化 l 谁是流程E化的主体 l 流程E化的规划方法 |
地产管理培训系列
序号 | 培训主题 | 内容 |
有钱细毫欢怎 DCG-01 | 成本控制培训 | l 开发前期的成本控制 l 开发中期的成本控制 l 开发后期的成本控制 l 期间费用控制 l 管理费用控制 l 财务费用控制 l 销售费用控制 |
DCG-02 | 进度控制培训 | l 工程进度控制的概念 l 影响工程建设进度的原因 l 加强工程建设进度控制的措施 l 工程建设项目管理 |
DCG-03 | 质量控制培训 | l 质量控制的意义 l 质量意识树立方法 l 材料因素影响 l 工艺控制方法 l 机械设备影响 l 环境因素影响 |
DCG-04 | 安全控制培训 | l 施工建设安全的概念 l 施工建设安全的意义 l 施工建设安全管理面临的问题 l 施工建设安全管理措施 l 企业安全生产管理案例分析 |
景区管理培训系列
序号 | 培训主题 | 内容 |
LVGL-01 | 景区经营战略管理 | l 景区战略管理的涵义及其过程; l 景区战略环境分析的步骤与方法; l 景区战略选择的技术与方法; l 景区战略实施的过程和模式; l 景区战略控制的基本方式与步骤; l 战略评价和变革管理的框架; l 变革管理的影响因素和阻力来源。 |
LVGL-02 | 景区策划管理 | l 景区旅游总体策划的方法 l 景区活动项目策划的方法 l 景区策划的技巧 l 景区策划的程序 |
LVGL-03 | 景区现场督导管理 | l 景区的现场管理任务 l 景区的督导管理原则 l 景区的现场督导管理 l 景区的现场督导方法 |
LVGL-04 | 景区设施设备管理 | l 景区设施设备的种类 l 景区设施设备管理的内容 l 景区设施设备安全的制约因素 l 大型游乐设施设备相关安全系数 |
LVGL-05 | 景区运营管理 | l 景区运营管理的含义 l 景区运营管理的目标和功能 l 景区运营管理的范围 l 景区运营管理的技能 l 景区运营管理的过程 l 景区风险管理 l 景区危机管理 |
LVGL-06 | 景区服务质量管理 | l 景区质量管理的概念 l 景区质量管理体系 l 景区服务的过程管理 l 景区的质量改进管理 |
LVGL-07 | 景区人力资源管理 | l 景区的人力资源结构 l 景区的人力资源组织 l 景区的人力资源开发 l 熟悉景区的人力资源激活策略 |
LVGL-08 | 景区信息系统管理 | l 信息技术的特点及作用; l 景区信息化管理的现状及发展趋势; l 景区的信息资源系统; l 景区信息资源管理 |
LVGL-09 | 景区财务管理 | l 景区财务管理的观念和目标 l 景区财务管理的内容和方法 l 景区成本费用控制 l 景区全面财务预算 l 景区资本经营战略 |
LVGL-10 | 景区产品创新管理 | l 景区产品概念、设计和定位 l 景区产品生命周期理论及创新策略; l 景区产品组合策略 l 景区产品创新管理理念 |
商业管理培训系列
序号 | 培训主题 | 内容 |
SYGL-01 | 招商人员培训 | l 招商人员必备的职业素养 l 招商人员的自我形象设计 l 如何开发客户资源 l 如何进行成功的面谈 l 卓有成效的说服术 l 机智灵活的谈判策略 l 左右逢源的成交高招 |
SYGL-02 | 商业地产招商培训 | l 商业地产招商中存在的问题 l 商业地产招商:认识和操作上的误区 l 商业地产招商:全程价值链的视角 l 商业地产招商策略的制定 l 商业地产招商队伍的建设 l 商业地产招商的准备性工作 l 商业地产招商的客户分析 l 商业地产招商的主要渠道和方法 l 商业地产招商的媒介策略 l 商业地产招商流程 l 商业地产招商谈判 l 商业地产招商培训:从认知到行为模式的改变 l 商业地产招商咨询:全程招商解决方案 l 商业地产招商:情境模拟 |
SYGL-03 | 商户日常管理 | l 商户开业管理 l 商业市场调查 l 流动商亭管理 l 商户外摆管理 l 现场值班管理 l 商业巡场管理 l 商户沟通会管理 l 消费卡管理 l 商户收银检查 l 商户经营分析 l 商户经营预警 l 商户调场 l 商户退场管理 l 商户满意度调查管理 l 公共区域商业设施改造 l 商户处罚管理 |
SYGL-04 | 优异顾客服务管理 | l 优异顾客服务总论 l 优异顾客服务管理基本程序 l 理解你的顾客 l 建立优异服务标准 l 提供优异的顾客服务 |
SYGL-05 | 设备日常管理 | l 什么是TPM设备管理 l 设备的分级管理方法 l 设备的点检管理 l 设备的定修管理 l 特种设备管理 |
SYGL-06 | 物业管理培训 | l 房屋及公共设施维护管理 l 报修服务管理 l 物业标识管理 l 物业承包方管理 l 空置房管理 l 物业环境突发事件处理 l 监控异常情况处理 l 消防系统信息报警处理 l 火警、火灾处理 l 物业服务受理 l 物业品质督导管理 l 物业服务投诉处理 |
人力资源
人才是企业最宝贵的资源，中瑞恒管理实施"以人为本"的人才战略，建立了一套引进、培训、使用、激励人才的机制。良好的个人发展空间、富有竞争力的薪酬待遇及公司内部互相尊重的和谐的文化氛围，为中瑞恒管理在人才市场赢得了良好的声誉。同时，高学历、高素质、年轻化、专业化的人才队伍为咨询、培训和市场拓展提供了强大后盾。
历史回顾
2011年，中瑞恒管理结合众多客户流程管理实践经验，积淀形成"ZRH-M&I体系"----一套最贴近业务的深度流程管理体系，持续总结并研发出适应行业实际的"流程+IT"的管理模型、工具及方法论。
2012年，中瑞恒管理与奥哲科技合作开发国内第一套企业流程管理测量评估系统"H3流程测评系统"。流程测评系统的专业化测评可帮助企业，确定组织是否应该实施流程的变革，评估业务流程动能因素，并确定如何改善流程绩效;帮助企业可以详细了解流程管理的现状，以及其"管理活动、组织岗位、管理文化、IT支持、专业技能、流程领导力"等重要流程管理维度的特征，从而帮助企业全方位地进行定位，更好地做出流程管理规划决策。并自动生成流程评测报告，为企业的流程改善提供数字化科学依据，为企业提供流程优化方向。
品牌标志
企业标识是公司核心理念的延伸:
■凝聚客户身上:为客户提供高质量和最大价值的专业化咨询产品和服务，以真诚和实力赢得客户的理解、尊重和支持;
■发展:追求持续发展的目标，并把它建立在客户满意的基础上;
品牌标志:
中瑞恒管理
设计简洁明快，易于识别，在任何场合下均能一目了然。便于不同区域、不同文化背景的人识别和辨认，平实大方的设计表达了ZRH的稳健、务实、诚信的企业风格。标识图案由中英文两部分组成，"Z"是"ZhongRuiHeng"的缩写，与"中瑞恒管理策划"汉字组成一个不可分割的标识整体。
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