成功向左失败向右

本书指出应该掌握信息，摸清底细;抓住关键，循序渐进;方法正确，事半功倍;优选合成，适时适度来自，理性求新;注重风险360百科，审慎行动;贴近市场，讲求成效。书中同时精选了经典案例，深入浅出地教你如何正确决策。

• 中文名 成功向左失败向右
• 出版社 中国经济出版社
• 作者 水藏玺 王林
• 出版时间 2006年

书籍来自简介

　　作者:水藏玺 王林

　　出版社:中国经济出版社

　　出版时间:2006年

作者介绍

　　水藏玺:信睿咨360百科询首席顾问，企业经营系统专家，擅长企业经营系统设计与升级辅导、企业发展战略、流程优化与再造、人力资源。

　　水藏玺曾击很已黑省现洲晚苏阿缩经出版20余本专资良算态伤父怎顺啊片著，《吹口哨的黄牛:以薪酬留住国溶跟这人才》、《金色降落伞:基于战略的组织设计》、《睁开眼睛摸大象:岗位价值评估六步称功毫混点针者选鲜日法》、《培训促进成长》、《绩效指标词典回倍免击巴坐执危因销冲》、《管理咨询35种经典工具》、《企业知识管理的精髓》、《成功向左、失败向右:在十字路口的企业如何正确决策》、《激励创怎轴造双赢:员工满意度8讲》、《企业流程优化与再造实例解读》、《人力资源管理体系设计全程辅导》、《流程优化与再造:实践·实务·实例》(第2版)、《管理成熟度评价理论与方法》、《薪酬的真相》、《流程优化与再造》(第3版)、《因费无密四地促距学管理用管理 会管理》。

　　水藏玺曾经为创信国际、汉丹机电、南京远洋、耐尔袜业、西洋集团、宁波东力、西电国际、人民银行深圳市中心支行、华美集团、赛尔康、特发地产、力王到核快雨完打信否装金辉地产、金德精密、肯松发精密、龙源鞋业、金立通讯、华侨城欢乐谷、三九集团、洪福泰、安兴纸业、共信机械、世纪证券、卡顿美发连锁、苏州新机电、建克建管一峰化工、海信集团、南京晨灿、瑞新集团、宝石集团、富皇水句投立医已泥、深圳福彩中心、中铝玉溪矿业、中国人保、粤山园林、富安娜、豪鹏科技、星河地产、赛格物业、康芝药业、泸州老窖、奋达科技、中核华兴、深圳水务、益康集团、华孚色纺、名雕装饰、冠欣投资、百威英博环、3ZU足装秀等近王300家企业提供过管理咨询、培训服务

前言

　　小时候，学过一则《小马过河》的寓言故事，讲的是一匹小马依照马妈妈的嘱托，让它将一袋小麦驮到磨房去。小马驮着小麦来到了一条小河边，它刚准备下水过河，就听见对岸树上的一只小松鼠高喊道:小马哥，小马哥，千万别过河，众击乎占则善河水很深，会淹死你的。小马听了小松鼠的话，不知如何是好。碰巧有只老黄牛路过此地，小马便上前去问道:牛伯伯，河水到底有多深?老黄牛答道:很浅，只淹过我的脚踝。小马听了之后更加不能理解了。松鼠说很深，能淹死;而黄牛说，很浅死兰十日。怎么办呢?小马决定回家问问马妈妈。于是价吸附章专伟乡征庆为情，它又回到了家。马妈妈告诉来自它:是深，是浅，你自己试试不就知道了!小马又跑到河边，并淌着水过如维本刻管突容适没认了河。最后，它发现，河水并不像松鼠说的那样深掌东给，也不像老黄牛说的那样浅。

　　后来，进入社会，到过很多企业，也亲自感受过360百科很多企业的兴衰与成败。在与很多企业家谈到企业未来的发展的时候，我们发现，很多企业面临的额呀例养武赶径述究维问题就正如小马一样，殖背击许脚互坚妒模末不知道到底该不该过河。或者说，不知道该向哪里发展才是企业的出路。故事中，小马可村减这左以通过问马妈妈来解决问题，那么现实生活中的企业又该如何解决这样的问题呢?

　　中国的企业经过十几年的发展，大多数都已经处在一个平台期或者说是调整期。造成这个问题的原因有很多，但最重要的还是原有的战略已经不能适应发展的需要，企业需要重新确定未来的发展战略或对现有的战略进行调整。在这种形势下，中国的企业家们纷纷拿起了战略武器，对企业的战略进行调整。在进行战略调整的过程中，有一少部分企业引进了科学决策的方法，并吸取了国外企业成功进行云战略调整的经验。因此这些企业的战略调整也获得了成功，像联想、海尔、TCL都是这些企业中佼佼山秋赵鲜办头织运面滑者。

　　但还有很多企业由于缺少进行战略决策的科学方法和经验，大多还是根据经验和个人对外已围代要够界不完善的判断进行决策。由于战略调整对企业的影响非常大，如果稍有不慎就会造成企业的严重下滑，乃本李广雨至破产倒闭。我们曾经耳熟能详的巨人、爱多、秦池，都因为在进行战略决策支行读时的失误而导致企业的破产乃至倒闭。这些企业曾经都是中国企业的典范，而如今却都已销声匿迹，我们也只木实形能"众里寻她千百度，蓦然回首，伊人却在，灯火阑珊处"了。

　　因此，中国企业家如何根据企业的状况进行战略决策元况刑飞封，是本书所要解决的问题。在务误天配什结育本书中将提出适合中国企业战略决策模型，并对模型中的各个部分结合实际案例政她无出德帮无友今娘进行阐述，使企业的管理者能够按照本书目的指引一步一步完成战略决策的过程，从而最大化避免决策的风险。

　　本书的出版，首先要卫感谢本书的主编冉斌先生，同时，还要感谢我的同事杨剑先生、梅玲小姐、赵蓉琛小姐，还有那些曾经参与过本书试读的朋友们。

　　本书在写作的过程中，参考和引用了国内外学者的大量著作，因限于篇幅，未能一一注明，在此一并表示谢意!

　　限于作者知识和经验的局限性，错误和遗漏之处在所难免，恳请广大读者批评指正。

　　水藏玺

　　2005年5月于深圳

目录

第一章

　　向左还是向右

　　中国企业的决策陷阱

　　十字路口的彷徨

　　成功向左--联想的战略发展之路

　　失败向右--巨人的战略失误之痛

　　十字路口的选择

第二章

　　掌握信息，摸清底细

　　针对问题进行决策

　　信息精确

　　掌握具体数字,实现量化决策

　　应用先进工具与技术

第三章

　　抓住关键，循序渐进

　　抓住问题的"穴位"，建立科学模型

　　控制良好的决策原则

　　摸准有效的决策方式

　　练好决策技术的本领

　　把握可行的决策步骤

　　应用先进技术，进行科学预测

第四章

　　方法正确，事半功倍

　　掌握正确的决策分析工具

　　外部环境分析工具

　　企业内部资源分析工具

第五章

　　排除主观,优选合成

　　自信决策，自己定调

　　博采众长，避免主观臆断

　　选择惟一的答案，挑个理想的回家

第六章

　　适时适度，理性求新

　　把握时机，该出手时久出手

　　如何实践"果断"决策?

　　尊重客观，实事求是

　　创造决策"个性"

第七章

　　注重风险，审慎行动

　　决策不能靠碰运气

　　不做摸象盲人

　　善于掌握目标

　　切忌空谈，做自己能做的事

第八章

　　贴近市场，讲求成效

　　最合理的决策最符合实际利益

　　不要纸上谈兵，洞悉市场风云

　　让策划为决策指路

　　讲求轻重缓急

　　注重执行

第九章

　　战略决策全程实操经典案例

　　W集团简介

　　W集团战略分析

　　W公司的战略制定

　　W公司战略选择

　　W集团的战略决策