项目管理实践标准

《项目管理实践标准》是2008年电子工业出版社出版图书 ，作者是拉德。

• 书名 项目管理实践标准
• 作者 [美] 拉德(Rad p.F.)
• 译者 广联达软件股份有公司
• ISBN 9787121069581
• 页数 307

内已响入黄审黑集消容简介

　　《广联达项目来自管理经典·项目管理实践标准规范360百科化的项目管理方法》由美国权威的项目管理咨询师帕维兹.F.拉德根据其实际经验总结编写，介绍了一套行之有效的项目管理评价体系，分别从对"人"、"物"和"企业"三方面的评价来确定组织的项目管皇升波剂理成熟度等级，从而帮助管理者直观地评价自己的工作或团队其他成员的工作，适时地提供正确的决策。《广联达项目管理经典·项目管理实践标准规范化的项目管理方法》还提供了可用于项目管理评价过程的表格、图形以及其他各种实用的管理，实践性及可操作性很强，读者即学即用。

图书目录

　　第1章 导言

　　标准化项目管理的优点

　　什么是标准

　　评价标准因素的分类

　　第2章项目中"物"的评价标准

　　客户需求

　　详细的项目计划

　　概念性计划

　　项目质量

　　合同

　　监督项目进展状况

调笑马护均它马达立　　项目风险

　　项目成功的因素

　　工具2-A项目章程

　　工具2-B需求文档表

　被延还坚经督家　工具2-c缺陷识别日志

　　工具2-D缺陷跟踪日志

　　工具2-E简明的项目计划检查清单

　　道轴者案固工具2-F工作分解结构词目典

　　工具2-G建立工作分解结构检查清单

　　工具2-H工作分解结构的有效性

　　工具2-I质量为本的精神对于企业的重要性

干据发　　工具2-J质量保证调查

　　工具2-K质量管理计划检查清单

　　工具2-L质收语次消只量费用分析表

　　工具2-M项目质量检查清单

　　工具2-N变更申请表

　　工具2-O项目变更管理检查清单

　　工具2-P项目状态报告

　　工具2-Q项目管理检查清单

　　工具2-R风险识别表

　　工具2-S识别项目风险的特征

　　工具2-T风险跟踪表

　　工具2-U风险级别划分表

　　工具2-V风险监督和控制尽湖存烧反群低油另跟检查清单

　　工具2-W风险应对计划跟踪

　　工具2-X风险图

　　工助紧坐务具2-Y项目交付后审核简明清单

　　工具2-Z项目收尾检查简明清单

　　第3章项目中"人"的评价标准

　　人是一种智力资源

　　人的评价标准是什么

　　激励

　　绩效

　　团队协作

　　沟通管理

　　能力

　　团队和组织的成熟度

　　虚拟团队

　　工具3-A项目管理中的人力资本

　　工具3-B组织管甲张以进爱次劳理风格表

　　工具3-C团队章套盾找影兵里走永程

　　工具3-D个人属性和偏好类型

　　工具3-E 360度评价工具

　　工具3-船培F团队协作属性

　　工具3-G协作的领导能力工具

　　工具3-H团队会议的有效性

　　工具3-I项目管理职责

　　工具3_J项目岗位的知识沙低限善始助文训仅况和能力要求

　　工具3-K团队成熟清单

　　工具3-L团队成功因素

　　第4章企业的评价标准

　　项目管理成认湖熟度

　　组织评价标准的关键点

　　项目管理办公室(PM0)

　　企业的工作分解结构/资源分解结构模板

　　项目组合管理

　　工具4-A过程中的持续改进

　　工具4-B项目管理风格

　　工具4-C组织的项占争张垂岁看孙目管理特征检查清单

　　工具4-D成熟度等级评估(简明形式)

　　工具4-E组织评价标准类型

　　工具4-F项目管理办公室的有效性

　　工具4-G项目交付后审核清单

　　工具4-H评估模板/过程的孩检被一盐有有效性

　　工具4-I归档经验教训

　　工具4-J客户满意

　　第5章实施评价的过程

　　评价标准设计

　　模型和指标的属物程告温听片性

　　实施进度计划

　　工具5-A评价标准收集检查清单

　　工具5-B评价标准实施检查清单