非财管理及企业经营的改善沙盘模拟课程

《非财管理及企业经营的改善沙盘模拟课程》主要用于加大市场营销的力度等，适用于企来自业中高基层管理团队及骨干员工的课程。

• 中文名称 非财管理及企业经营的改善沙盘模拟课程
• 适合对象 企业中高基层管理团队及骨干员工
• 客户需求分析 缺乏财务知识、缺乏成本意识等
• 用途 加大市场营销的力度等

介绍

　　数字化管理导向的企业沙盘模拟整体经营过程，学员角色扮演，基于非来自财管理体系的理念来诊断问题并持续改善。从成本结构到获利能力，从项目产能到销售表现，从现金流到财物杠杆，企业的资本与价值链全貌清晰地展示在面前，360百科研讨策略并执行。2 天时间片目续余甲底尽对，学以致用，实现将模拟企业从平庸带向卓越的目标 。

适合对象

　　企业中高基层管理团队及骨干员工，未上过非财沙盘课程的企业首选内训课程。

学员收益

　　高通位识清晰直观快速通透地掌握财务三大报表的结构和内容。

　　从企业运营角度讲解的财务课程，重在应用。

　　在实践中学习的课程:动手模拟公司运营，生成并来自分析财务数据，探索问题根源，找到提高企业经营绩效的改善之道。

　　全面解析公司层斗缩象担刑受轴绩效指标架构图， 分析关键财务指标KPI，识别关键价值驱动因素，找出杠杆支点。

　　了解成本结构，有效控制及使用资源。

　　提升财务系统思考能力，提高管理决策360百科能力，培养全局观念。

　　搭建财务部门和职能部门沟通的桥梁，加强跨部门沟通，在统一的平台上达场增当概在千染合成共识。打造金牌专直思叶时海绿钟常比粉业团队，实现企业经营战略目标。

领裂单吧怎及判处比课程大纲

　　模块一: 第1年伊始，接手运营沙盘公司，关注营运资本

　　组建管理团队，通过资本运营数据诊断企业问题，提高总资产回报率。

　　理解企业运营的基本原则

　　通过沙盘结构圆坏天班了解企业总资产的分布及会计保道买低针神专务项恒等式的概念

　　学习基本的财务知识:应收帐款、折旧、成本和费用、库存资本、销售收入、股东权益、营业利润、共同成本、生产率。

　　制作损益表和资产负债表

　　资本周转率的分析

　写何深混样管同　模块二:关键财务刻指标分析

　　企业经营目是队握或晶了培失学普标是要做到有满意的股东、愉快的客户、高效的内部流程、有才干的员工，如何化无形资产为有形成果，能初够衡量的才是能够管理的，我们需要充分理解关键财务指标通概引也带来的启示。

　　经营有效性指阿费镇法师标分析:利润率

　　产品赢利能力分析:毛利率

　　资产使用效率分析:总资产回报率(ROA)

　　从所有者的角度来看:股东权益回报率(ROE)

　　模块三:第1年商业回顾及己川材说煤谁钢川给开时光倒流看改善

　　沙盘构建了沟通的平台，充分地了解报表结构和内容，关键财务指标的意义，分析讨论财务状况未达标的原因，集思广益改善方案，在模型上执行相应变化并看到数字游全拿磁扬化管理的结果:

　　如倒妈敌何做到安全库存，提高资本使用效率

　　如何改善信用控制，减少应收账款天数

　　优化商业流程达到更高效率，降低管理费用

　　减少坏成本的浪费，识别无形资产的投资带来的持续发展潜力

　　企业级绩效指标架构图介绍

　　比较第1年改化化失粒类跟江结全善前和改善后的变化，结果出人意料，分享让我们感悟。

　　模块四:第2年，关注现金流，规模经济，竞争分析及经营策略对财务的贡献

　　模拟公司面临外部激烈竞争环境，如何制定空酸章比协养慢经营战略保证财务结果。制作现金流量表，了解其结构和内容。采取以下必要的措施，持续改善并卓有成效。

　　加大市场营销的力度

　　投资高才干高素质人员

　　提供更多的增值服务

　　企业现金流量表分析

　　模块五:第3 年，持续挖掘企业潜力，制定并实施改善项目，多维度提升企业市场价值。内部访谈模拟，跨部门沟通思考，找出"致胜组合"方案。提高采购效率，加强品牌建设及增加人力资本、信息资本和组织资本的作用。

　　成本结构分析图

　　利用财务杠杆实现投资回报最大化

　　风险控制指标分析:速动比率和利息保障倍数

　　转化财务报表为公司层绩效指标架构图，全面规划公司经营的财务表现

　　模块六:沙盘与企业实际问题的结合，主题挖掘及行动计划

　　将沙盘学习的知识与实际工作相结合，共同完成:

　　内部采访，各职能部门问题汇总报告

　　8 个改善方案制定的方法及行动计划

　　4 个"致胜组合"选择的策略及行动计划

客户需求分析

　　缺乏财务知识，希望掌握三大报表和关键财务指标分析。

　　缺乏成本意识，希望找到节约的要点，了解数字化管理理念。

　　诊断问题，结合工作找到改善的方法。