企业行动纲领设计方法与案例

《企业行动纲领设计方法与案来自例》是2005年广东经济出版社出版的图书，作者是熊超群。

• 书名 企业行动纲领设计方法与案例
• 作者 熊超群等
• 出版社 广东经济出版社
• 出版时间 2005年1月
• 页数 340 页

目录

　　第一章 企业行动纲领的设计原理

　　第一节 什么是企业行动纲领

　　第二节 企业管理理念与管理模式的具体化

　　第三节 企业文化与企业思维方式的凸显

　　第四节 企业形象的设计与完善

　　第五节 编制企业行动纲领的指导思想

　　第六节 设计企业行动纲领需准备的资料

　　第七节 企业行动纲领的基本内容与结构

　　第八节 企业e化与企业行动纲卫费啊各渐密搞行说端领

　　第九节 欢迎词、前言、导言的撰写

　　第十节 公司简介的撰写

　　第十一节 企业形象的表达

　　第二章 公司组织结构

　　第一节 企业再造与组来自织设计

　　第二节 组织系统

　　第三节 部门职责与岗位描述

　　第三章 公司文化

　　第一节 公司文化综述

　　第二节 企业理念与企业精神

　　第三节 企业哲学与企业价值观

　　第四节 企业愿景与企业目标

　　第五节 经营理念

　　第六节 团队精神

　　第七节 职业道德

　　第八节 企业文化的差异性

　　第九节 企业文化塑造的思路

　　第十节 如何设计企业文化问卷

　　第四章 核心管理制度

　　第一节 企业制度与企业管理制度综述

　　第二节 企业人事制度

　　第三节 财务制度

　　第四节 物流制度

　　第五节 信息管理制度

　　第五章 员工意见360百科收集与分析

　　第一节 工具一:了解员工如何看待企业

　　第二节 工具二:了解员工如何看待公司目标

　　第三节 工具三:了解员工如何追求卓越

　　第四节 工具四:了解顾客对员工行为的看法

　　第五节 工具五:了解员工如何看待内部沟通

　　第六节 工具六:了解其他人对员工的看法

　　第七节 工具七:了解员工对管理者的看法

　　第八六整议末季速节 工具八:了解员工之间合作的心态与意愿

　　望次去改样款防第六章 经典企业行动纲领举例

　　第一节 制造业案例:《xx工厂的员工手册》

　　第二节 代理商案例:《上海市xx贸易公司员工手册》

　　第三节 品牌制造与运营商案例:manul公司的《企业行动纲领》

作者简介

　　熊超群，1967年生，研究员他是"CTP超群创造力训练"创始人、"BOP杰出表现工作坊"首席导师，获国家授予加减给毛将害虽的"中国优秀人力资源管理专家"称号。世界培训协会还授予他"超级导师"钻石奖荣誉，熊超群先生现任CTP超群创造力国际训练机构总裁、赛艾诺管理顾问公司董事长及果多家企业常年顾问、多家高兵花爱谈影米文宁章子校特聘教授。熊超群先生在长期的教育训练与企业管理实践中，将"人"与"市场"相关解决方案重新整合，研究出适合本土企业组织、个人发展的训练课程与运作体系，为上百家企业提供顾问咨询与授课服务熊超群先生在思维领域常常博古论今，纵览降层千十胞中外，他不但善于从古末活士演深块状精各人类思维研究领域中吸收精华，还结合自己在实际工作中的创新体会总结出自己的一套已被世界诸多政治家、思想家、企业家及各界成功人士使用见证的"cTP超群创造力"法则，他的畅销书《超群创造力》尚未出版印源白和希茶岩事即在学员中广为流传，堪称思维训础练与研究领域中的奇迹，他还有效地研发了一系列以企业家、员工、营销、管理、策划和服务为主题的多门"CTP超群创造力训练"课程，其课程"视点独特、寓教于乐、深入浅出、易于转换"，深受学员欢迎，目前在业界已经被公认为"个人及团队组织快速提升业绩的最佳训练课程"。

　　李清林，先生，林安国际控股集团执行董事、林安木材政板底利配最倍历史与文化研究院院长。李清林先生是在中国装饰材料界拥有卓越成就的实业家他与创业伙伴们组建的丰之林木工艺品有限公司是中国最大的装饰艺术板、木线、木门的生产基地之一，是中国木线国家标准起草单位罗磁响鲜决，他率先在建材行业推行连锁专卖模式并取得成功。目前，"林安牌"专营商达夜附600家，连锁店超过1000家，掀起建筑装饰界"林安"品牌旋风。李清林先生在经营企业中善于自我策划与管理改革，他在企业中推行事业部运行机制，实行目标管理与绩效考核、注重企业形象与企业文化建设，成为建材行业中规范化管理的典范。