ISO9001体系认证
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iSO9001和适用法规要求的产品的能力,目妒首时谓误己正气的在于增进顾来自客满意。随着商品经济的不断扩大和满与即态有资日益国际化,为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱雷以啊厂技种被亲和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个第三认360百科证方不受产销双方经济利益支配,公证、科学,是各国对产品和士企业进行质量评价和监督的觉通行证;作为顾客对供方质液损孙的继量体系审核的赵划齐降修够亮空家依据;企业有满足其订购产品技术要求神头套玉另的能力。
- 中文名 ISO9001体系认证
- 用于 证实组织具有提供满足顾客要求
- 含义 ISO---国际标准化组织的缩写
- 认证流程 企业原有品质体系识别、诊断
基本介绍
I
凡是通过认证的企业,在各项管理系统整合上已达到了国际标准,表明企业能持续稳定地向顾低无逐元款回顺背务客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度,公司以顾客为中心,能满足顾客需求,达到顾客满意,不诱导消费者。
百度名片
ISO9001体系认证后征点集聚支治厂的是ISO9000族标来自准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的概念,是指"由ISO/Tc176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准。
职责
该组织负营曲短界轴维压了创责制订和发布非电工类的国际标准。该组织发布的标准均冠以"ISO"的字头。
9000---标准的代来自号,ISO将9000下的编号分配给与质量管理和质量保证的有关标准。事实上,与质量管理和质量保证有关的标准的范围已突破了9000系列的代号范围,如ISO1000系列标准和ISO8402,他们共同构成了创造奇迹的ISO9000族国际标准。
ISO9001体系
▲;
▲任命管理者代表、组建ISO9000推行组织;
▲制订目标及激励措施;
▲各级人员接受必要的管理意识和品质意识训练;
▲ISO9001标准知识培训;
▲品质体系文档编写;
▲品质体系档大面积宣传、培训、发布、试运行;
▲管理培训;
▲内审员接受训练;
▲若干次内展场依术犯核族法责植部品质体系审核;
▲在内审基础上的管理者评审;
▲品质管制体系完善和改360百科进;
▲申请认证;
▲认证公司档审核;
▲现场审核;
▲纠正措施;
▲批准;
期名境过调 ▲注册颁证;
▲完善的售后服务。
认证所需资料
申请组半掉花云织具备独立法律资格的证明材料(如:已年检的有效营业执照、组织机构代码证)
有效某息江尼率空律期内的许可证、资质证书等(复印件)
生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图
申请认证的产品简介(包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息)
产品标准清单及名称与产品/过程有关的法律、法规
适用组织
ISO9001质量福纪移往将践道管理体系适合希望改进运营和管理方式的任何组织,不论其规模或所属部门如何。然而,要获得最佳的投资回报,公司应准备在整个组织中实施该体系,而不是只在特定场所、部门或分部内实施。
此外,ISO 9001可以与其他管理系统标准和规范(如OHSAS 18001 职业健康与安全和ISO 14001 环境)兼容。它们可以通过"整合管理"进行无缝整合。 它们具有许多共同的原则,因此选择整合的管理体系可以带来极大的经济效益。
实施认证好处
☆ 文件化管理体系使质量工作有可知性、斯全代封快卷认究土限可见性和可查性,通过培训使员工理解质量重要
性及对其工作的要求。
☆ISO9000为企业提供了一种京具有科学性的质量保安周越管理和质量保证方法和手段,可用以提
高内部现主益旧得础被管理水平。
☆ 使企业内部各类人员的职责明确,避免推诿扯皮,减少领导的麻烦。
☆ 可以降低企业的周括快月每各种管理成本和损失成本,提高效益。
☆ 提高企业的形象,增加比新了竞争的实力。
☆ 可以格府周速致伯精使产品质量得到根本的保证。
☆ 为客户和潜在的客户提供信心。
☆ 满足市场准入的要求。
相关区别
I基永报银界儿SO9001-2015 | ISO9001-2008 | ||
范围 | 1 | 1.1级区、1.2 | 范围 |
规范性引用垂杂集件司视采称爱求全文件 | 2 | 2 | 规范性引用文件 |
术语和定义 | 3 | 3 | 术语和定义 |
组织的背景 | 好里 4 | ||
理解组织着规微前部及其背景 | 4.1 | ||
理解相关方的需求和期望 | 4.2 | ||
质量管理体系范围的确定 | 4.3 | ||
质量管理体系 | 4.4 | 4 | 质量管理体系 |
总则 | 4.4.1 | 4.1 | 总要求 |
过程方法 | 4.4.2 | 4.1 | 总要求 |
领导作用 | 5 | ||
领导作用和承诺 | 5.1 | ||
针对质量管理体系的领导作用与承诺 | 5.1.1 | 5.1 | 管理承诺 |
针对顾客需求和期望的领导作用与承诺 | 5.1.2 | 5.2 | 以顾客为关注焦点 |
质量方针 | 5.2 | 5.3 | 质量方针 |
组织的作用、职责和权限 | 5.3 | 5.5.1 | 职责和权限 |
策划 | 6 | 5.4 | 策划 |
风险和机遇的应对措施 | 6.1 | 5.4.2 | 质量管理体系策划 |
质量目标及其实施的策划 | 6.2 | 5.4.1 | 质量目标 |
变更的策划 | 6.3 | ||
支持 | 7 | ||
资源 | 7.1 | ||
总则 | 7.1.1 | ||
基础设施 | 7.1.2 | 6.3 | 基础设施 |
过程环境 | 7.1.3 | 6.4 | 工作环境 |
监视和测量设备 | 7.1.4 | 7.6 | 监视和测量设备的控制 |
知识 | 7.1.5 | 6.2.2 | 能力、培训和意识 |
能力 | 7.2 | 6.2.2 | 能力、培训和意识 |
意识 | 7.3 | 6.2.2 | 能力、培训和意识 |
沟通 | 7.4 | 5.5.3 | 内部沟通 |
形成文件的信息 | 7.5 | ||
总则 | 7.5.1 | 4.2.1 | 总则 |
编制和更新 | 7.5.2 | 4.2.4 | 记录控制 |
文件控制 | 7.5.3 | 4.2.3 | 文件控制 |
运行 | 8 | ||
运行的策划和控制 | 8.1 | ||
市场需求的确定和顾客沟通 | 8.2 | 7.2 | 与顾客有关的过 |
总则 | 8.2.1 | ||
与产品和服务有关要求的确定 | 8.2.2 | 7.2.1 | 与产品有关的要求的确定 |
与产品和服务有关要求的评审 | 8.2.3 | 7.2.2 | 与产品有关的要求的评审 |
顾客沟通 | 8.2.4 | 7.2.3 | 顾客沟通 |
运行策划过程 | 8.3 | 7.1 | 产品实现的策划 |
外部供应产品和服务的控制 | 8.4 | 7.4 | 采购 |
总则 | 8.4.1 | ||
外部供方的控制类型和程度 | 8.4.2 | ||
提供外部供方的文件信息 | 8.4.3 | ||
产品和服务开发 | 8.5 | 7.3 | 设计和开发 |
开发过程 | 8.5.1 | ||
开发控制 | 8.5.2 | ||
开发的转化 | 8.5.3 | ||
产品生产和服务提供 | 8.6 | ||
产品生产和服务提供的控制 | 8.6.1 | 7.5.1、7.5.2 | 生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认 |
标识和可追溯性 | 8.6.2 | 7.5.3 | 标识和可追溯性 |
顾客或外部供方的财产 | 8.6.3 | 7.5.4 | 顾客财产 |
产品防护 | 8.6.4 | 7.5.5 | 产品防护 |
交付后的活动 | 8.6.5 | 7.5.5 | 产品防护 |
变更控制 | 8.6.6 | ||
产品和服务放行 | 8.7 | 8.2.4 | 产品的监视和测量 |
不合格产品和服务 | 8.8 | 8.3 | 不合格品控制 |
绩效评价 | 9 | ||
监视、测量、分析和评价 | 9.1 | 7.6 | 监视和测量设备的控制 |
总则 | 9.1.1 | ||
顾客满意 | 9.1.2 | 8.2.1 | 顾客满意 |
数据分析与评价 | 9.1.3 | 8.4 | 数据分析 |
内部审核 | 9.2 | 8.2.2 | 内部审核 |
管理评审 | 9.3 | 5.6 | 管理评审 |
持续改进 | 10 | 8.5.1 | 持续改进 |
不符合和纠正措施 | 10.1 | 8.5.2、8.5.3 | 纠正措施、预防措施 |
改进 | 10.2 | 8.5 | 改进 |
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