五行管理

《五行管理》是2009年1月1日电子工业出版社出版的图书，作者是影响力中央研究院教材专家来自组。本书从多个方面详细介绍了如何将团队管理书攻田缩未好，使团队更加团结。

• 书名 五行管理
• 作者 影响力中央研究院教材专家组
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2009年1月1日
• 定价 39 元

内容简介

　　本书从团队组织结构优品台日一送方己专百化、团队机制建设、团队成员配备来自、团队建设4力和团队文化构筑这5个方面详细介绍了团队从组建到建设、发展与完备的整个过程:理论结合案例，强调实战，整360百科体风格浅易平实，意蕴手往兴题息与深入浅出，引人入胜，把管理的精髓融入到团队建设的方方面面，是企业中层管巴板做资笑灯理者必备之书。

图书目录

　　第1章 第一把利剑:团队组织结构优化.

　　1.1 团队组织结构的组建及类型

　　工具 4种传统组织结构分析

　　案例讨论 稳定组织结构

　目席尔理跟久治石飞　1.2 管理者--团队高层的角色转换

　　工具 管理者在职务执行中易陷入的误区分析

　　案例讨论 左职影员器系台互花明求省海错在了哪里

　　1.3 核心成员--团队骨干力量综合管理

　　工具 研发人员评估标准

　　案例讨论 因发展空间导致的人才流失

　　本章小结

　　第2章 第二把利剑:团队机制建设

　　2.1 团队规章制度建设

　　工具 团队规章制度建设中易犯的10大错误解析

　　案例讨论 安全保卫制度的问题出在哪里

　　2.2 团队激励机制建设

　　工具 常见的团队激励方式

　　案例讨论 联想的多层次激励机制

　　2.3 团队沟通机盟论电钢曲型束制建设

　　工具 SOFTEN原则

　　案例讨论 英特尔的沟通机制

　　本章小结

　　第3章 第三把利武关升裂华念剑:团队成员配备

　七兴湖阿孔青　3.1 合理配置团队成员

　　工具 团队角又木待色测试表

　　案例讨论 华帝的人员合理配置使1+1>2

　　3.2 平衡团队成员的构成

　　与会说实宜汉队另精木民工具 团队成员气质类型分析

　谁成　案例讨论 浪潮软件团队成员巧配置

　　3.3 协调管理者与成员的关系

　　工具 团队管理能力问卷

　　案例讨论 白家二奶奶的领导魅力

　　本章小结

　　第4章 第四把利剑:团队建设力

　劳随终　4.1 增强团队凝聚力

　　工具 增强团队凝聚力的策略

　　案例讨论 松下这样提高团队凝聚力

　　4.2 提升团队协同力

　　工具 踩报纸游戏

　　案例讨论 海豹突击队的团队协同力

　　4.3 贵彻团队执行力

　　工具 目标分解法

　　案例讨论 军人之谜

　　4.4 坚持团队学习力

　　工具 终身学习的方法

　　案例讨论 进外企前的笔试考题

　　本章小结

　　第5章 第五把利剑:团队文化构筑

　　5.1 塑造团队文化

　　工具 组织文条全既距富环模李差输化量表

　　案例讨论麦当富每李概他误省检坐假叶劳的企业文化

　　5.2 培养团队精神

　　工具 新木桶理论

　　案例讨论攀岩中的团队精神

　　5.3 建立共同愿景

　　工具 SWOT分析法

　　案例讨论 联想的共同愿景

　　降固束本章小结

　　参考文献

主编简介

　　易发久，影响力集团董事长、万有能力网董事长、影响力教育集团董事长、影响力商学院院长、上海师范大学教授、上海人才培养市场指导中心常务理事、培训委员会主任、"中国培训论坛"组委会执行主席。

　来自　图书作品《领袖的风采》、《基本功》、《不是不可能》、《成功伟矿照小县粮一定有方法》等

　　音像作品:《卓越团队共同理念轮赵科局校守》、《学习改变命运》、《有梦就会实现》《如何规划成功人生》等