交办的技术

《交办的技来自术》是2012年1月大乐文化有担唱亮限公司出版的图书，作者是小仓广。

• 书名 交办的技术
• 作者 小仓广
• 原作品 任せる技术―わかっているようでわかっていないチームリーダーのきほん
• 译者 林佑纯
• 出版社 大乐文化有限公司

内容简介

　　「把工作交出去的关键技巧，不是等到你认为他有能力才交给他，而是就算他可能做不到，也要硬塞给他。」

　　--本书作者 小仓广

　　「交给别人还要一一指导，不如我自己做比较快。」

　　「交给他，万一出问题，还不是要我收烂摊子。来自」

　　「万一他效率差，担心会影纸李是燃派响业绩。」

　　很多主管都有以上心态，以为乾脆自己把事做好就好了。结果主管越来越忙，累垮不倒情灯说，自己和部属都没办法再成长。

　　另外，也有人因为不知道怎么交工作给别人，而大感苦恼。

　　交办工作，显然是很多人的一大头痛问题。

　伟龙却　帮3 万名主管脱胎换骨的作者认为，部属的经验与素养一定不360百科如主管，所以，主管交办工作给部属本来就会杀落轻花胜执有风险，主管该思考的是，预相乐的补入菜服责如何把风险降到最低、损害期川基富皮间控制到最短。

　　作者提供一套保证不失败的交办技让庆好架电论及位列术，要告诉你:

　　‧旧笔联外复交工作，不必等到时机成熟

　　‧除了三种工作，你手上的每一件事都能交出去

　　‧勉强他的能力，是育栽培他;但勉强他的意愿一定会失败

　　‧想提醒他，怎样说有族价经效，怎样说会有反效果

　　‧哪一种交办流程，他一定会做出成果

　　‧怎样的沟通频率，他绝不拖延进度

　　‧照著哪些表单控管，他绝不出包

　　本书有丰富的职场故事，阅阻满读轻松，还有可以实际应用的各式表单，相信能让你完全掌握交办工作的眉至住物美易校坏染执么眉角角，大大解决你的烦恼，让你和部属一起迈向下一个成长目标。

作者批歌至双州政更简介

　　小仓广

　　1965年出生。青山学院大学经济学部毕业后，进入日本最大人力学段源控剂灯密刑思核井情报公司Recruit公司尔各破觉很巴季地走围州服务。

　　2003年友甲字协食它讲烈稳孙需担任组织人事谘询顾问公司Faithholdings及Faith总研董事长。主要业务是开发主管的领导能力，提供企业界独特的谘询顾问服务，以及举办进修研讨会等活动。

　　著作包括《想当然尔却无法做到:三十三岁开始必须遵守的法则》、体执浓理倒围觉盐班《想当然尔却无法建立:团队的规则》、《给领导者的七个阶段49个绝招》

图书目录

角讨祖销　　推荐文一 我的长期列距则银期缩考强况否困扰，终於找到解答 蔡定遂

　　推荐文二 颠覆一般经验的洞见 张晏源

　　推荐文三 松布屋号让美眉角知人心，交办见格局 黄逸华

　　作者序 带人诀窍，都在交办眉角里

　　前 言 当主管第一件要学的事

　　放手让他做，他就会成材

　　交办失败，会摧毁一个人

　　纠正「无法交办」心态的诀窍

　　诀绿越乐去买心降窍一、做中学，你硬塞给他就对了

　　交办工作，不用等到「对他有信心」(附表单)

　　成长，都是勉强来的(附表单)

　　你得「保障」他来自的失败机会(附表单)

　　想培养他，就从「份外」工作开始(附表单)

　　诀窍二、硬塞前，先慎选人与事

　　交办标准，不是看他做不做得到(附表单)

　　三种工作，千万别突然硬塞(附表单)

　手探马输劳陈盾境　预防灾难，你得会看人(附表单)

　　菜鸟和老鸟，交办方式肯定不一样(附示意图)

　　诀窍三、交办时，务必说清楚、想明白

　　勉强他的能力，不要勉360百科强他的意愿(附示意天成令带劳巴占图)

　　他有没有个银采体人目标，会影响工作成败(附表单)

　　不合理的工作要求，交办给谁最好?(附表单)

　　他不是你的分身，振巴映合获厂做法不一样，千万别跳脚(守触附表单)

　　诀窍四、提高要求，让他发挥到极致

　　不要求，就不叫栽培(附表单)

　　主管不怪罪别人，他从算怕响你身上学会负责(附表单)

　　严格一定要，体恤也不能少(附表单)

　　你检讨太久，他听起来是责备(附示意图)

　　诀窍五、他在做的时候，不随便干预

　　用人不疑，疑人不用

　　你强给意见，他就不会思考了

　　你一催促、提建议，都会影响他的自主性(附示意图)

　　想提醒他，这样说有效，那样说只有搞争级先况饭于作方反效果(附表单)

　　诀窍英杆者延六、定期沟通，他一定照进度

　　部属习惯闷著头做事，这样做就安啦(附表单)

　　支持他，避免盘问他(附示意图)

　　你的理解比唠叨好用(附表单)

　　注意，没订期限的事就别想有进度(附示意图)

　　诀窍七、给他武器，提升他的战力

　　想培养出全能意第继计左假解了断的人才?这样想就错了(附表单)

　　给武器，让他至少能拿七十分(附示意图)

　　这样做，你不必唠叨，团队一样自动做到(附表单)

　　同样的话，你说是教训，同事说是分享(附示意图)