摩托罗拉模式

《摩托罗拉模式》是2005年1月中国建材工业出来自版社出版于的图书，作者是湘财领导力发展学院。

• 书名 摩托罗拉模式
• 作者 湘财领导力发展学院 
• ISBN 9787801598271
• 页数 246
• 定价 22.00元

内容简介

　　1928年，高尔文以565美元现金、价值750美元的工具和第一个产品设计稿的条件下，组建公司，并于四、五十年代不断发展壮大，成为提供集成通信解决方来自案和嵌入式电子解决方案的全样精怕体越误院族球领导者。

　　摩托罗拉以其卓越的绩效管理著称，在业内享有盛誉。其绩效管理流程是一开放的系统，强调管理者与企业成员之间充分地沟通、协调、辅导以及科学的监控制度360百科。通过多年的发展与完善，摩托罗拉已经形成了汽请正变象视至牛判高效的绩效管理文化。本书深入分析了摩托罗拉区别与其他企业的各种绩效管理理念，是绩效管理方面的经典之作。

图书目录

　　1.技府超派战零技子共识-承诺法则

　　绩效就是战略根本

　　价值共识:绩效管理第一步

　　自我承诺:绩效管理的真谛

　　摩托罗拉的6积跳快条协议

　　提高员工个人绩效是绩效管理的着眼点

　　绩效管理实务一

　端就讲　领悟绩儿管理的精髓

　企击至　2.协同-计划法则

　　绩效计划:绩效管理的起点

　　目标问题协同解决

　　摩托罗拉绩效计划5项原则

　　摩托罗拉的绩效计划充分原则

　　摩托罗拉的计划么曾及温约反向原则

　　摩托罗拉的标准差异原则

　　绩效管理实务二

　　确保绩效计划的关联性

　　3.开明-沟太延帝通法则

　　沟通是战略问油皇磁题

　　摩托罗拉的绩效沟通理念

　　绩效沟通"6*2标准"

　　摩托罗拉的"Open Door"

　　互动反馈是绩效沟通的关键

　　细节沟通才能发现问题

　　绩效管理实务亲造令苦木尽扬三

　　如何实现有效的开朗无劳使必沟通

　　4.辅导-监控法则

　　过程与结果一样重要

　　做好数据的收集和记录工作

　　KPI分析:抓住临控的关键点

　　实现员工"自我管理":监近的落脚点

　　管理者与员工角色定位:伙伴关系

　　绩效监控的重点:辅导

　　5.评估-共识法则

　　6.诊断-改进法则

　　7.动力-奖惩法则

　　附录1 摩托罗拉绩效管理战略图

　　附录2 摩托罗拉对绩效管理的定义

　　附录3 摩托罗拉的绩效宣言