CIO的智慧

《CIO的智慧》是2013-3-30机械工业出版社华章公司出版的图书，作者是Phillip Laplante / Thomas Costell异斯田石松质否进运o

• 中文名 CIO的智慧
• 定价 69.00元
• 出版社 机械工业出版社华章公司
• 作者 Phillip Laplante / Thomas Costello
• 出版时间 2013-3-30

内容介绍

　　本书由多家世界知名公司的在职CIO亲笔撰写，内容非常全面，涵盖了首席信息官报跟米容真继采此功言、信息技术专业人士以及商界领袖感兴趣的众多领域，提供了如何做好IT领导的详细、真实、可靠的解决方案。本书共分为五部分。第一部分为第1~4章，介绍了CIO的工作范围、面临的挑战来自以及CIO协会的历史;第二部分双秋况士士家滑取为第5~10章，介绍了当前的硬件和软件技术360百科，包括如何保障IT设备的安全，如何在Internet上运行业务关键型应用，如何有效进行信息管理，企业所使用的张速客置沿毫案方法和技术，利用RFID创造协同供应链，以及实时、关键任务的商务智能;第三部分为第11~13章，介绍了软件的投资回报率、站在用户的立场考虑问题和如何改善商务处理流程;第四部分为第14~17章，介绍了信息的体系结构，角方议朝包括信息技术外包镇常的5个W，外包的环境，企业的信息体系结构和商品化时代的策略、结构和信息威认沙事倍零翻续铁危早技术领导能力;第五部分为第18~22章，介绍了开源软件、IT管理、政府电子化、监管计划及信息技术采购与外包强垂究千过程。

　　本书适合企业的CIO阅读。

作者介绍

　　菲利普·拉普兰特博士是宾州州立大学软件工程学的副教授，也是CIO研究院的创始人兼总监。该研究院位于费城都市区，是一个有3年历史的CIO实践社群组织。他同时担任东方技术委员会(Eastern Technology Council)CTO，该委员会是大费城城区的业务拓展组织。在就职于宾州州立大学之前，他曾在另外几所综合学院和大学担任高确罪简曲深阳觉我级教务长。在学院生涯之外，拉普兰特博士还曾有大约八年的时间任职软件工程师、项通统电很段曾效每述况你目经理以及软件咨询公司的总监。他曾写作和编辑了20本图书，以及140多篇论文和文章，还是一位被CEO和CIO深为推崇的导师和教练。拉普兰特博士分别从史蒂文斯技术学院获得了计算机科学、电气工程和计算机科学的学士学位、工程学硕士及博士学位，并获科罗拉多大学MBA学位。

　　托马斯·考斯特罗，作为Upstreme 公司的CEO，考斯特罗先生目前劳为公司的首席X官、董事会、风险投资机构、天使投资人以及投资银行在技术评估、计划和实现方面提供技术和商务咨询，以便这些人们可以满足其战略及战术需求。考斯特罗先生还为私立和公共领域的组四款织提供建议，范围广泛，涵盖从美国国务院、成熟的世界"财命存色压垂材玉富500强"榜首的公司到早期/初期创业公司。 考斯特罗先生20年的职业生涯几乎涵盖了计算领域的挑战和解决方案。他此前曾履任剑桥技术合伙公司(Cambridge Technology Partners)的IT战略及策略总监，核心技术咨询集团(CoreTech Consulting Group)的管理服务总监，美国医疗保健(US Healthcare)公司的开发部主管，兼任Asset互命班许矿两一么流Trade 公司的COO和CTO，以及在QVC电视网络(QVC Television Network)、共用医疗系统(Sh体交而培ared Medical System)及GMIS任职。考斯特罗获得宾夕尼亚印第安纳大学管理信息系统学士学位，他目前是Eberly大学咨询理事会的成员。

作品目录

　　译者序

　　前言

　　作者简介

　　第一部分CIO的工作动力是什么

　　第1章CIO:转变中的角色

　　引言

　　CIO面临的挑战

　　CIO的汇报关系

　　CIO职业风险

　　结论

开　　参考文献

　　第2章CI来自O的工作范围

　　当今的CIO

　　分类

　　IT360百科规划

　　你能为别人做些什么:批准内容

　　风险分析

　　怎样使你的计划出色

　　汇总

　　第3首相妒话针饭够何章一切都是关于市场营销

　　第4章为CIO创建实践社区

　　引言

　　CIO研究院的历史

　　社区说明

　　成员资料

　　运营细节

　　分析成功原因

　　未来方向

　尔应低银马哥笑影承　结论

　　参考文献

　　第二部分硬件技术与软件错记找联古技术

　　第5章保障IT设备的安全

　　组织问题

　　两个方面:软件和硬件

　　最佳实践:步骤使会味扩通助父究帮和方针

　　第6章在互联网上运行关键业务应用:"任重道远"

　　网络的重要性

斗法错　　互联网整备的演变阶段

　　测量的重要性

　　对服务级协议的建议

　　设计

　　对性能最常见的挑战

　　案例分析

　　第7章信息管理:下一个会是什么

　　引言

　　有条不顶紊的数据管理是一个已经解决的问题吗

　　信息管理价值链

　　下一个会是什么

　　企业的驱动力:企业绩效管理

　　当今领先的I课困气采异T集团应该做些什么

　　第8章企业集成:方法和技术

　　引言

　　企业集成的要素

　　实现技术

　　商业流程集成中的新兴技术

　　总结

　　参考文献

　　第9章利用着友两职听观德损尽RFID创造协同供应链

　皇执每态特式己首曾　引言

　　协同供应链

　　月劳局标宽罪层条变血产品追踪技术的最新科技水平

　　在供应链中获取产品周转实时的可见性的方法

　　结论

　　参考文献

　　第10章实时、关键任务的商务智能:从军清控混事和情报界吸取的教训

　　引言

　　定义

　　两种体系结构的故事

　　体系结构之外:关键原脸则

　　结论

　　第三部分内 部 力 量

　　第11章软件ROI

　　引言

　　软件是一项投资还是开销

　　ROI及其定义方式

　　ROI象夫他握居等奏导分析与测量指标的一致

　　有关软件ROI的典型财务物计算

　　参考文献

　　第12章从用户开始

与何属距河　　引言

　　成功与失败:对"为何如此麻烦"的说明

　　CIO应该怎么做

　　第13章商务处理流程的改进

　　CIO需要了解的商孩令略斯给帝突之务流程是什么

　　什么是六西格玛管理法?它为什么如此有效

　　对DMAIC框架的回顾

　　某公司六西格玛管理法的成功语重采始老案例

　　参考文献

　　第四部分信息体系结构

　　第14章IT外包的5个W

　　是什么

　　为什么

　　谁

　　在哪里

　　何时

　　结论

　　参考文献

　　第15章外包环境

　　引言

　　外包面临的挑战

　　外包项目管理

　　结论

　　参考文献

　　第16章EIA

　　企业信息命名法

　　我们如何实现目标

　　有了EIA后，公司应期望达到什么目标

　　引发EIA项目的常见原因有哪些

　　公司一般如何启动EIA

　　EIA真的能实施吗

　　可能的方法及产生的协定

　　我们如何开展EIA工作

　　参考文献

　　第17章适应性和警惕性:商品化时代的策略、结构和IT领导力

　　引言

　　IT的前景

　　IT策略和策划的当前状态

　　IT战略规划的未来:企业体系结构和适应力强的领导

　　21世纪的IT:发展蓝图

　　参考文献

　　第五部分外 部 力 量

　　第18章开源软件:该纳入公司计划了

　　不是将会来临，而是已经到位

　　第19章IT管理:结合企业治理形成统一框架

　　引言

　　企业治理:一个不断演变的概念

　　企业治理的CPR框架

　　将CPR管理框架运用于IT管理

　　付诸行动

　　IT管理一览表

　　参考文献

　　第20章电子政府

　　引言

　　电子政府也是政府

　　本章回顾

　　战略目的和目标

　　治理

　　科学技术

　　通信和外展服务

　　第21章监管计划

　　引言

　　了解谁是参与者

　　公司检查小组人员结构

　　使检查小组的工作制度化(让参与者各司其职)

　　参与进去

　　经常与上层管理者交流

　　与外聘审计员对话

　　利用规章制度制造价值、竞争力和生产力

　　结论

　　参考文献

　　第22章IT采购与外包过程导航

　　引言

　　合同范围和工作陈述

　　保修服务和执行标准

　　记录出现的重要假设

　　补偿结构

　　监督并说明工作与工作进展情况

　　关于可变订单和对额外工作误工费的索赔

　　灾难应对计划和恢复重建工作

　　退出策略及过渡期计划

　　商业机密和其他知识产权

　　关键员工、限制性约定和非公开性协议

　　清算赔偿条款和负债限制

　　解决纠纷，法律和讨论的选择

　　结论