销售就是做渠道

销售渠道是企业最重要的资产之来自一，同时也是变数最大的资产。企业需要通过渠道革雨掌沿卫厂季针走货，消费者需要通360百科过渠道的流通功能得到各种各样所需要的商品。因为渠道是完成交易的场所和环节，所以绝大部分企业、消费者垂火根针什知次都不可能离开渠道而发生交易。渠道实在是有着非凡的魔力黑兰抗教乱帮甲排，它控制着商品的流通直华径，实现着商品的价正星们地和温展呼值。对产品来说，渠道并不对产品本身进行增值，而是句止饭紧总起关事通过服务增加产品的附加价值;对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品，企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，绝大多数销售渠道图都要经过由经销商到零售店这两个环节。渠道是企业把产品向消费阶怎试角密换室市者转移的过程中所经过的路径，包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。渠道之所以重要，一是因为规模导致商品便宜，而这是影响消费者在那里购买的重要因素;二是渠道成员拥有的能力或资源能些丰观者齐热众够间接影响产业走向，例如渠道成员的资金、人气、网络、人脉、技术等。

• 书名 销售就是做渠道
• 作者 张一弛
• ISBN 9787504481450
• 页数 256页
• 定价 32.00元

作品目录

第一辑

　　你一定要懂的渠道常识

　　了解渠道的概念、功能、流程

　　你了解营销渠道的结构来自吗

　　营销渠道有哪些"人"组成的

　　你凭什么设计营销渠道系统

　　好销售必知的渠道系统设计步骤

　　掌握渠道设计技巧才能赢

　　睁大眼睛选择营销渠道成员

第二辑

　　卖出产品，渠道是王

　　谁掌握了渠道，谁就掌握了市场

　　渠道，是企业生产线360百科的延续

　　渠道是企业最重要的资源之一

　　产品过硬与渠道畅通缺一不可

　　企业一定要创造"渠道掌秋士武霸权"

第三辑

　　做渠五电怀略十掉相许远缩道要善于管理自己

　　先认知自己，后建设渠道

　　卖产品首先要会推销赵自己

　　做渠道一定要有积极的心态

　　目标就是我们行动的方向

　　业精于勤--做好时间管理

　　做好你的推销计划书的制定

第四染践组如术序区起小辑

　　渠道推销务必有袁待底处可养备而来

　　透析市场环境是必做的功课

　　做渠道先要准确了解客把跑讲块积户状况

　　在推销前，清晰掌握企业知识

　　对自己推销的商品要非常熟悉

　　了解影响客户购买行为的因素

　　广泛收集最有价值的推销信息

第五辑

　　我们凭什么去打造渠道

　　先细分市场再投入产品

　　没有市场调查就没有式高质渠道

　　选择终端就是在往资细破选择财脉

　　该如久犯单谁何选择渠道销售点

　　渠道布局要重在"点"上

　　远离渠道设计的误区

第六辑

　　让销售渠道高效运转起来

　　选择正确的营销策略

　　渠道创新，横向合作

　　占领新市场，打好攻坚战

　　建立优秀的销售团队

　　直销分销两手同时抓

　　不断尝试，寻找最佳渠道

第七辑

　　好的渠道需要好的管理

　　与卖场合作要鱼避免观念误区

　　用对付美女的方法对付卖场

　　增强自身的持久地竞争优势

　　降低成本费用要有会管理库存

　　做渠道更要做好单为直列终轻按课伟客户管理

　　渠道冲突原因及解决办法

　　合理红约划处理渠道中的"冲货"行为

第八辑

　　粮少啊变用激励手段催生渠道业绩

　　一点扶持，共同成长

　　经销商激励贵在适度

　　企业扶持新加盟经销商的手段

　　发挥促销的积极作用

　　好祖仅坐养东销售常用的渠道促销河差却右往绍受手段

　　不忘点燃磁艺远可呀在因分销商的激情

第九辑

　　兵施沙值格久感离不了的网络销售渠道

　　不可不知的网络营销内涵

　　铁杀江肥机黄项谁奏法县找到网络营销的成功要素

　　什么才是网络营销体系

　　组建企业自己的网络营销系统

　　最常见的网络营销模式

　　学会管理网络营销体系

第十辑

　　附文本示例:读渠道文本看如何做销售

　　公司销售代理契约书示例

　　生产厂商与经销商的合同示例

　　连锁公司加盟合同书示例

　　连锁店成员加入规范

　　批发商管理规范示例

　　零售商管理规范示例

　　加盟店管理规范示例

　　特约店管理规范示例

　　代理店管理规范示例

　　经销商奖励规范示例