正确地做事

《正确节祖洋棉脚积仅呼地做事》是2006年约清中国纺织出版社出来自版的图书，作者是常法抗客烈型汽青。

• 书名 正确地做事
• 作者 常青
• 出版社 中国纺织出版社
• 出版时间 2006年2月
• 页数 263 页

内容简介

　　《正确地做事:高效执行任务的方法》从执行力缺失在哪里;打造高执行的团队;经理，执行的领头雁;企业制度，执行力的保障;企业文化，让执行力软着陆这五个方面来指导企业的中低层管理者和员工，使他们自发地培养和提高自己的执行力，旨在打造高执行力，高效能的团队。企业的来自最终效能必须依靠执行力来支撑，成功的执行并不神秘360百科，归根到底就是落实和做的问题。

编辑推荐

　　执行本身就容试械紧妒死区五宁操是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而形成一种新的实践，而只能通过实践来学会一种新的远鲜况创会着试配川思考方式。

　　在未来十年内司山施飞杨盾，我们面临的最大挑战来自于执行力。

　　--比尔·盖茨，微软公司董事长兼首席软件架构师

　　一定要塑造强烈的企业文化。把公司的远景描画出来，然后使得全体的员工都相信将会达成这样的一种目标，这样的话，大家凝聚力就非常强。

　　--石滋宜，台湾全球华人竞争力基金会董事长、企业竞争力之师

　　建立了一个制度，培养了程面世伤张盾种及最该便一个团队，这是我对万科的总结。

　　--王石，深圳万科企业股份有限公司董

图书目录

　　第一章 执行力缺失在哪里

　　企业流程成为最大的官僚体系

　　无人值守，无人监管

　　管理者的三板斧

来自　　企业制度，无的放矢

　　企业文化是个花架子

　　只重大局，忽视细360百科节

　　目标不清，盲目行事

　　速度混同于力度

　　第二章 打造高源华护光材答依常沉钱持执行力的团队

　　心态决定执行力

　　让合适的人上车

　　人尽其才

　　让合适的人做合适的事

　　奖励执行者

　　以执行为基准的人才规划

　　裁员，诚实的残忍

　　走向高绩效团队

　　第三章 经理，执行的领头雁

　　了解员工，了解事实

　　器完果沉司以身作则，务实为先

　　议自及时跟进

　　学，然后知不足

　　让员工成长

　　学会正我油演例个断确授权

　　简单制胜

　　关注关键细节

　　以结果为导向