浙江皇海资产管理有限公司

浙江皇海资产管理有限公司是浙江省资产管理界新星，成来自立于2014年6月，是座落引领国际沿海的商业城市浙江宁波，完善的经营体系和科学的组织构架，国360百科内首家资源整合对接服务平台领导品牌，成为一家备受投资日丝钱广呀逐者的"财富管家"。为人民服务。

• 中文名称 浙江皇海资产管理有限公司
• 外文名称 EmperorSea
• 总部地点 浙江宁波
• 成立时间 2014.6.18
• 年营业额 2000000

经营范围

　　公司的主要经营范围是管理运用自有资金、是受托资金管理、国家法律法规允许的其他经营管理为广大投融资客户提供来自专业服务，公司具备完善360百科的资金链条，与中国银行让丰置象明等众家大型银行合作;公司同时经营贵金属投资服务，旗下收纳有绝版金潮等国内知名的强大技术分析团队，是一支真正用技术常胜于市场的"将军金"，公司与万兆丰集团、安徽新益辰等业内口碑良好的平台合作，专注于为每一位投资客户打造安全无忧的投资环境;

　　公司与北京菜鸟影视传媒有限公司协作为投资商提供拍摄、广告策划、艺人经纪和制作发行等影视服务，并且和我们国内知名的过桥机构达成战略合作，更全面的完善建立了项目渠道历散统期在史然治审松伤及资金渠道的的整合，为中小企业做过桥投融资服务。

齐具投资理念

　　公司坚持以"诚信为本"，面向全国提供全方位的投融资服务负层，打造一支真正让财富走进保险柜，保值升值的经典投资品牌。公司依托深入求实的市场调查分析，把握多种超额回报机会，采取科学积极的管理，致力于为客户创造稳定和高水平的价值增长。

未来发展

　　开辟国内第一支第三方金融娱乐一体的先河，快来自速解决中小企业面临跨界对接360百科的难题，将小企业变大企业的宗旨，进行串联将我国正在努力的精锐小公司进行胡曲民事入院阳很串联，强强联手打造国内首个圆效江银快企业连锁品牌，将多个企业的业务进行跨界整合，以达到各企业需求，满足广大投资者市场需求，我司将用最完找属联眼善的企业管理模式、企业内控管理模式、市场开发模式、先进培训模式及客户服务模式,大大提高了客户服务的质量 ，引领小企业变大集团的格局展望。

发展履历

　　2014年6月18日 公司正式在工商局注册成立 2.2014年6月20日 商标正式注册

公司荣誉

　　鲁材2014.6.19与国内知名贵金属分析团队强强联手，并收购。

创始人

　　首席执行官 创始人 :陈超 总经理:陈虹

投资团队

　　皇海资产管理公司拥有优秀的投资队伍和末坐那深乱铁难胜其须鲁强大的技术分析团队。公司吸纳张善层业坐曾拥有大量市场经验的专业人才，尤其是公司的核心骨干拥有敏巴语锐的市场洞察力和成熟的市场运作手段，能够快速发现并发掘价值的潜在。公司人才的专陈才业水准和职业素质在同行业中位居前列，是北诗亲并书报值七因华项实现公司超一流投资业绩预游磁月秋叶认山连万米，使得客户投资价值阿材顺象色真代牛最大化的根本保证。

发展方向

　　一、企业管理观由露苦齐往追求利润最大化向追求可阿味持续成长转变

　　时代与环境的变化使企业生存越来越不容易，而把利润最大化作为管理的惟一主题和最高宗旨，是造成企业过早夭折的一个重要根源，这使得大家都开始关心企业的可持续成长问题。

　　追求企业持续成长就是追求企业长寿。世界著免名的长寿公司都有一个共同特征，这就是有一套坚持不懈的核心价值观，有一种崇拜式的企业文化，有一种有意识灌输核心价值观的行为。

　　二、提高久航德草雷川六保公司的信誉，提高公司实力 ，扩大公司的干将人才，树立公司良海山龙革改个细格盾还钱好的工作环境，人性化公平公司管理制度，扩大市场的战略合作伙伴，将自己的产品或者业务进行全面推广，提高品牌效益，这个世界唯一不变的就是变，要让公司的文化及业务，不断在跑，不断更新，创意理念坚决走在同行业的前面，带领投资人民及合作伙伴走向属于自己的财富之城，永远知道自己的价值在升级，包括手上的资金不会被膨胀，永远不会淘汰，真正做到一家有影响力的机构。

　　实力邀请了国内比较知名的分析团队 绝版金潮 专业做贵金属，专业是事情交给专业的人做，绝版金潮团队成立3年时间，短短3年在互联网财经全面铺开。

　　公司岩沉实招贤:面向全国诚招专业人士，加盟公司共同做好小公司大集团的梦想。

　　创新:我们拥有一批专业的策划团队，他们的创新理念结合了国内的照早分没牛船州新概念，进行组合，以达到中国市场的需求

　　三、员工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源

　　竞争的压力已经使企业产生了对知识共享的巨大需求，企业将主要通过管理员工的知识和技能，而不是靠金融资本或自然资源来获取竞争优势。企业的知识被认为是与人力、资金等并列的资源，并逐渐成为企业最重要的资源。国外机构的研究表明，在企业的市场价值中已有七分之六取决于"知识"资产，管理这些"知识"资产中最难的事情是怎样对待员工的思想和知识。员工的创造性思想和知识在企业价值中的重要性正在不断增加，但思想只有在被人们分享并创造出利润时，才是有价值的，让有智慧的头脑共享他们各自的想法远远胜于纯粹地投入金钱或者购买软件。由此，出现了知识管理、学习型组织等管理方法，来帮助企业汇集员工的知识和技能，采用新的积累知识的方式，使企业从知识资本上获得最优的回报。

　　在新经济条件下，员工培训不再是可有可无的，而是为了保持员工的必备知识和技能的一种必然选择，企业预期从员工身上获得的回报越大，对员工进行培训的重要性也就越大。一旦将优秀人才吸引到企业来，接下来的挑战就是如何不断更新并扩充他们的知识和技能。培训是企业向员工进行投资并为股东创造价值的主要途径，企业必须仔细思考如何以最有效的方式对员工进行培训，然后从这些员工身上获得投资回报。四、信息技术改变企业运作方式信息技术的发展和应用，几乎无限制地扩大了企业的业务信息空间，使业务活动和业务信息得以分离。在信息技术的支持下，业务活动可以根据客户的要求进行集中或分散，业务信息却始终要集中管理，管理者的侧重点从"管"转移到"理"，主要是基于业务信息的全面掌握，梳理和优化业务活动的脉络，以便更好地服务客户。信息技术还为整合与集中提供了手段。通过整合能够实现企业内部资源的集中、统一和有效配置;借助信息技术手段，企业能够跨越内部资源界限，实现对整个供应链资源的有效组织与管理。如果站在信息技术推动组织变革与创新的角度来划分，信息技术在企业中的应用将主要有五个阶段。这五个不同的阶段由于信息技术的推动机制不一，从而产生了对组织的不同影响。即第一个阶段为单个业务的自动化组织结构和业务流程;第二阶段，单个业务信息管理阶段;第三阶段为跨业务、跨部门的系统集成;第四阶段为业务流程的变革;第五阶段为创造和开发新业务网络和业务范围。这五个阶段的应用主要从以下几个方面驱动了企业的组织变革和创新，即信息技术降低了企业的管理成本和交易成本，它在企业中普遍应用可产生信息效应和信息协同效应;信息技术影响组织的边界，企业应用信息技术后通过发挥信息效率效应和信息协同效应，有效地节约了内部生产成本和市场协调成本，从而将引起其边界的相应变动;信息技术影响企业内部和企业之间的信息沟通方式，使得企业中每一个成员都可以平等获得所需信息，这种信息沟通方式的变化必然引起企业中权力运用的方式以及领导者的管理控制方式发生相应的变化，也必然引起企业组织结构形式的相应变化。

　　总之，21世纪企业面临的内外环境将发生很大变化，这无疑会引起社会资源的配置方式以及人类的工作与生活方式等方面发生重大转变，企业管理出现了许多新的需求，原有的企业管理理论已无法满足这些新的要求，必须进行相应的变革，即在企业管理理论、范围、组织、流程以及激励机制等方面进行管理创新。

部门运行结构

　　董事会:

　　财务部门 行政部门 贵金属投资部 过桥资金部门

　　市场策划部 市场部 售后服务部 分析研究部 项目对接部