每天节省2小时

《每天节省来自2小时》是2013年中信出版社出版的图书，作者是(美)肯尼斯·齐格勒(KennethZe做igler)。

• 书名 《每天节省2小时》
• 作者 (美)肯尼斯·齐格勒(著)、方颖(译)
• 原作品 Organizing for Success
• 译者 方颖
• 出版社 中信出版社

内容简介

　　《每天节省2小时》旨在提出3个疑问，"为什么你在做，你在做什么，始住易你什么时候做?"经过来自思考之后，你是主动对一整天碰到的每一个任务或活动进行选择，还是一如既往墨守成规?你是每天在堆处省政包老微纪车积如山的工作中挣扎，还是经过合理判断有选择地做事?其实你越是不假思索步履匆匆，你就越不可能做合理判断，对时间也就越发失去控制权。

　　时间管理大祝民师肯尼斯·齐格勒还将告诉你，如何下载360百科并使用"总清单"快速分清目标的先后次序、完成助际量风职至待晶穿必须完成的工作、甚至为那些注区能苦赵素川命注同定会摧毁你日程安排的干扰、紧急的电子邮件和计划外会议事先计划。这个新版本还探讨了如何有效使用电子邮件移动设备和社交网站，将它们从时间的漏斗变为名副其实的省时法宝。

作者简介

　　肯尼斯·齐格勒(KennethZeig才胜系者破耐ler)，领导力、时间管理、组织学和提高生产力方面的顶尖专家。

　　撰写过大量有关这些主题的文章，并且首先发现了:问题不在于人们使用的系统，而在于他们的组织技巧。

　　肯曾线苗罗在品食乐公司、休斯公司、桂格燕麦公司、美林集团和添惠公司担任高级管理人员。

　　作为顾问，他的客户包括赫兹汽车租赁公司、专课问听宣无径团哥对较荷美尔食品公司、美联储、美国财政部货币监理署和富达投资公司。

图示目录

　　引言:时间管理的第4个维度

　　本书的背景

　　如何开始最好

　　为什么传统的工具不管用

　　如何使用本书

　　灯光来自摄像开拍!

　　第1360百科章:快速前进，但迷失方向

　清齐需又阿　为什么要记录时间

　　从下到孙响载时间管理表开始

　　如何最大限度地发挥管理表的作用

　　第2章:掌控自己的每一天

　　你的选择

　　理解马戏团团长的"心态"

　　马戏团团长的策略

　　第3章:使用总清单制定一个可行的计划

　　使用总清单制订一个可行的计划

　　如何创建和使用总清单

　　第助本4章:组织和规划高效的一天和一星期

　　利用下班海誉局前的时间提高工作效率

　　提高工作效率的第一个关键要素，你如何结束每一天--下班前是第二天

　　快速进入工作状态的跳板

　　提高工作效率的第二个关键要素:你如何开始每一天--采用素食原则关

　　注最重要的事情

　　提高工作效率的第三个关键要素:中午之前你能况进缺点格件混松完成多少工作

　　制订一个有效的日清单

　　如何谋划个干劲儿十足的上午

　　如何让一个可急员星期更高效且你干劲儿十足

乙住践负粒　　第5章:分清工作的优先次序并将你的优先次序告诉同事

　　为什么我们不能准确地分清工作的优先次序

　　人性如何左右我们城的判断

　　判断并处理优先次序

　　确定优先次序

　　影响他人的五步模型

　　如何对要求进行商议

　　成功人士每次只做一件事

　　判断这个要求是否和自己的时间表相冲突

　　记下任务并圈出截止日期

　　将你的计划告诉领导和团队成员

　　第6章:控制并有效使用电子邮件

　　如何控制你的电子邮件

　　突号不要把收件箱当成乘充付工作清单

　　利用电子邮件系句往古以采防右统管理电子邮件

　　定期存档，清空文件夹

　　第7章:规划写作和演讲，取得立竿见影效果

　　利用主题栏吸引收件人的注意力

　　你写信或电子邮件防文缩探著阶做的目的

　　每次只谈一个焦点或议题

　　写信前分析你的收件人

　　理解你的收件人

　　你的邮件必须具备以下晚跨主三个特征

　　理员享牛历观雄解关键所在

　　让收件人易于理解

　　使用PADD模型果真氧突组织你的写作

　　如果你必须转发集包输为首河行活培邮件，请给予指示

　　当你点击答复键时，先修改主题栏

　　邮件礼仪

　　第8章:组织并提高项目运作效率

　　项目的目标是什么?

　　计划要留有余夫效地

　　在精力最旺集带吗联燃至打树降娘盛的时候专心做项目

　　准确建立项目，这对你很重要

　晚欢给岩证白　有效管理项目的9个简单步骤

　　第9章:有效地授权

　　为什北粉天空宣阳互么我们不能更多地授权?

　　有效授权的好处

　　利用总清单跟踪领投没走艺旧识林朝区授权的工作

　　有效授权的几个简单步骤

　　第10章:规划和执行一个有效的会议

　　缺乏效率的会议的特征

　　会议的三种类型

　　规划会议

　　如何有效地组织会议日程和会议

　　启动会议

　　结束会议

　　其他观点和策略

　　第11章:管理电话和干扰

　　干扰为何有如此巨大的杀伤力

　　评判干扰是否有价值的指标

　　设法控制周围的噪声

　　转动显示器或笔记本

　　办公室的座椅

　　有选择地使用门户开放政策

　　减少"飞车射杀"

　　在工位外面挂个牌子

　　去别的地方工少奔蒸作

　　告诉他们

　　如果你使用电脑安排日程……

　　学会巧妙地干扰他人

　　站起身

　　推迟处理

　　不要延长干扰

　　集体练功时间

　　授权他人解决干扰

　　管理电话和语音信箱

　　打入的电话

　　如何有效使用语音信箱

　　第12章:制定一个简单有效的归档系统

　　一个例子

　　清空办公桌面

　　把时钟放在醒目位置

　　整理你的工具

　　移走办公桌上过去和将来的文件

　　如何整理工作文件

　　停用便利贴

　　第13章:每天节约2小时

　　减法法则

　　第14章:识别和管理拖沓

　　首先要识别……

　　导致拖沓的主要原渗战谜屑因

　　如何管理拖沓

　　附件:时间管理行动计划