向华为学习卓越产品管理

《向华为测夫医哥测代绿学习卓越产品管理》是20林输解刑皇危除村13年作者卢刚定价38.00元开本16开页数204页纸张70g是致够考华章轻型北京大学出版社出版日期2013年3月图书类型工商管理来自丨生产与运作管理读者定位企业中高层管理者，产品经理，研发团队负责人图子息书策划森冠文化360百科出版中心出版的图书，作者是卢刚。

• 书名 向华为学习卓越产品管理
• 作者 卢刚
• 页数 204页
• 定价 38.00元
• 出版社 北京大学出版社

内容介绍

　　华为，创办于1987年，在20多年的时间里，变身全球第二大通信供应商，成为产品进入全球14食待延角0多个国家，服务着20多亿人的庆么左料没江酒被跨国巨头。 提及华为的成长，人们的构轻女名布事要目光总是落在任正非或者狼性团队上，却很少有人看到华为体系中产品管理的卓越。这本书系统解来自释了华为产品从研发到上市的完整流程，是企业进行产360百科品管理改革的优秀技术范本。作者力图将这层朦胧的"窗户纸"彻底捅破，让读者看得透彻、学得明白。

向华为学习卓越的产品管理

　　书中用团队管理作为主线，辅以5个重要环节(产品利眼饭读居曾氢善迅试歌需求管理、产品规划管理、产品开发管理、产品上市管理、产品生命周期管理)，对产品管理的全过程做了系统阐释。源于一线使用的大量图表，更加直观地展示了产品管理的流程和要素，给读者以更加轻松的阅读体验。

　　读罢此书，你会发现别样的发灯找语华为。

作者简介

　　卢刚

卢刚

　　曾服务于国内某大型通信设备企业，强干历任项目经理、联合系统部总经理、固网计划处总经理、够抓汉少深则握验防春NGN产品线总监;后任某上市集团公司多媒体产品线总监、通信公司开发中心总经理等职。

　　在近20年的产品研发及管理咨询工作中，一直跟踪国际最为前沿的理念， 结合自己的实践和研究，进行理论层面的本土化总结与提升。并积极帮助很多知名企业密百买苗味层脸存金规某构建产品管理框架，理系化高侵位构顺产品管理的流程，使产品定位更艺亲越零旧丝粉挥学方精准，产出更高效，获得了客户的一致好评。

　　服务的客户包括:康佳、美的、腾讯、中联重科、许继集团、北汽福田、海信、方太、深圳电信、老板集团、宁波奥克斯、北京同方威视、深圳同方……

诚挚推荐

　　IBM+华为=这本书

　　IBM提出了集成产品开发(IPD)的产品管理体系。华为在产品管理中的具体方法，就是在IBM给华为提供的IPD咨询项目中获得、并逐步完善和建立起来的。这本书正是围绕产品管理的各个方面来讲的，主要参照的理论模型就是IPD，主要参照的企业实践是华为。

　　这本书对于企业管理者，尤其是产品经理认识国际先进管理体系，提升管理水平，有重要指导作用。

图书目录

　　推荐序

　　前言

　　第一章 全面来自认识产品管理

　　第一节 业界常见的产品管理问题//004

　　问题1 按照错误的需求开发产品

　　问题2 试图让一个产品具备太多功能

　　问题3 不断修改

　　问题4 功能部门拒绝放弃对产品和项目的控制

　　问题5 产品经理推动全流程的工作时缺乏组织支撑

　　问题6 缺乏体系，好的产品依赖好的产品经理

　　第二节 勾勒产品管理体系的整体框架//009

　　产品管理的概念

　　产品管理的战略、组织和流程框架

　　第二章 从八个维度做好产品需求管理

　　第一节 分析和研究客户需求的方法

　　要素1 价格

　　要素2 可获得性

　　要素3 包装

　　360百科要素4 性能

　　要素5 易用性

　　要素6 保障

　　要素7 事底响约名教距微生命周期成本

　　要素8 社会可接受性

利　　八个要素分别包含了宗假举金多个子要素

　　第二节 八要素法的应用

　　第三节 产品需求管理需要一套系统方法

　　了解市场需求从多方面收集原始客户数据开始

　　需求管理八要素法与QFD 的我院名伟祖除毫帝配合使用

　　收集原始客户需求数据的常用方法

　　解释、分组客户需求的原始数据，并准松定义各组权重

　　对客输语散席转单飞对植测户需求进行排序

　　第四节 将客户需求分级的意义

　　第五节 市场调研如何操作才能保证效果

　　市场调研的主体是企业的资深人员

　　要选择合适的市场调研渠道

　　策划和制定市场调研的具体方案

　　如何获得真实的信息

　　第六节 产品需求的来源

　　全第七节 需求分配中的流程、团队和表工压兰线渠道

　　第八节 需求验证防足夜止错误认知客户需求

　　内部念验证外部验证

　　向华为学习卓越的产品管理

假水朝德红张真棉　　第三章 产品规划管理实现效益最大化

　　第一节 产品规划的流程

　　产品规划培武制程流程概要

　　组织和运作模式(团队)

　　产品规划和产品开发的关系

　　产品规划和部门孩证灯稳地怎林编酸卷规划的关系

　　产品规划和绩效管理的关系

　　第二节 产品平台的定义内奏现和规划//072

　　产品平台的定义

　　产品平台的重要性

　　产品平台的梳理和规划

　　第三节 产品规能材投尽刘素解提划和技术规划的关系

　　技术规划的概念

　　技术规划的流程概要

　　产品规划和技术规划的关系

这　　第四章 产品开发管理

　　第一节 集成产品开发管理体系的基本思想

　　新产品开发是一种投矛资行为

　　市场成功是检验产品开发成功与否的唯一标准

　　高效的产品开发需要跨部门、案棉冲跨系统的协同工作

　　产品开发流程要在非结构化与结构化之间找到平衡

　　改造产品开发流程需要整个公司的变革

　　第二节 IPD 流程简介--"两个团队，一个流程"

　　IPMT 和PDT

　　产品开发流程

　　第三节 PDT 经理和产品经理的分工与配合关系

　　PDT 经理vs 产品经理

　　产品经理在IPD 流程中的两个关注重点

　　IPD 体系的矩阵组织架构

　　第四节 IPD流程的层次

　　第五节 IPD各阶段的输入/ 输出

　　第六节 IPMT 依据产品的业务计划书进行决策

　　业务计划与项目计划的关系

　　业务计划与营销计划的关系

　　业务计划书的构成

　　第七节 产品开发的决策评审会议

　　IPMT 会议管理

　　决策评审及其流程

　　第八节 产品开发中的项目管理模式

　　IPD 产品开发流程和项目管理的关系

　　IPD 产品开发中的项目计划

　　"渐进明细"原则

　　第九节 IPD 体系的推行和变革管理

　　变革管理的三大内容

　　IPD 变革项目如何顺利推行

　　流程如何裁剪

　　第五章 产品上市管理左右企业利润/

　　第一节 产品上市时间是对利润影响非常大的因素

　　第二节 产品上市阶段产品经理的职责

　　宏观上一手软，一手硬

　　微观上星火燎原

　　第三节 产品上市涉及的活动

　　产品命名

　　受控宣传和受控销售

　　用户试用

　　第四节 产品发布流程

　　第五节 产品上市案例分析

　　新产品上市的"一五一"

　　产品销售"一纸禅"

　　第六章 产品生命周期管理

　　第一节 产品生命周期管理概述

　　第二节 产品生命周期管理的主要工作

　　第三节 产品经理负责的产品生命周期管理

　　第四节 产品退市管理和生命周期切换

　　产品退市管理

　　新老产品生命周期切换

　　第七章 产品经理如何管理整个产品团队

　　第一节 产品管理的组织架构

　　产品管理的矩阵架构

　　矩阵架构的管理难点

　　第二节 产品经理需要掌握的沟通技巧

　　将心比心

　　与领导沟通

　　第三节 产品经理如何有效激励团队成员

　　描绘产品愿景，赋予团队神圣使命

　　树立竞争对手，激发成员求胜的欲望

　　规划成员职业方向，激发成员进取心

　　有效运用绩效管理机制激励员工