有效领导力

《有效领导力》是2003年1月机械工业出版社出版的书低由留笔饭草祖籍，作者是乔恩、 P·豪威尔、丹 L·科斯特利，译者是付彦。

• 书名 有效领导力
• 作者 乔恩、 P·豪威尔、丹 L·科斯特利
• 译者 付彦
• ISBN 9787111121671
• 页数 354

内容简介

　　为便于理解，本书分为三大篇，提供了如下有价值的信息:

　　·有效领导者做了什么。

　　他们如何做的。

　　他们何时使用特定的领导行为。

　　本书的核心内容是善于"如果何行有效领导"。书中没有强来自调领导学的理论，而是按照一个简单的常识性结构框架来组织本书，其最大的特点就是没有罗列一大堆的领导理论模型，而是通过对几种核心领导行为的介绍，告诉大家有效的领导者都做了些什么，他们生式极负妈厚车丝却今是如何去做的，他们会在什么样的情境下采取何种特定的领导行为。在各章中有一些有关当前和历史上的领导得的实例，这些实例展示了各章中讨论的领导风格。

图书目录

　　第一篇 领导的基本概念

　　第1章 领导及其重要性

　　领导的定义

　　领导实例:马丁·路德·金

　　领导与管理

　　权力、影响、权威和360百科领导

　　领导能力自我评估:领止织压判仅导特性测评

　　领导者特性

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　　第2章 领导行为和过程

　　领导者行业方式

　　领导者行为对追随者的影响

　　领导实例:德怀特D.艾森总呢油倒豪威尔

　　确定恰当的行为方式:情境和追随者的特征

　　领导概观

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　　第3章 领导的权变模型

　　菲德输伤怕制勒的领导权变模型

　　领导能力自我评估:最不受欢迎的共事者(LPC)

　　赫塞和布兰查德的情境领导模型

　　路径-目标领导理论

　　多级领导模型

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　　第二篇 核心领导行为

　　第4章 支持型领导行为

　　有效的支持型领导实距例

　　支持型领导行为的定义，背景和重要性

　　领导实例:帕特·卡里甘

　　富无效的支持型领导

　　如何进行支持

　　领导概观:支持型沟通和非支持型沟通

　　领导能力自我评估:有效倾听

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　　第5章 支阶领远刚真仅强死育持型领导的情境动态

　　支总石除绝持可能有效或无效的情境

　　领导实例:赫伯·凯勒赫尔

　　增强支持型领导有效性的情境因素

　　降低支持型领导有效性的情境因素

　　领导实例:土星装配厂的困径送消范支持型领导

　　领导能力自我评估:支持型领导沟通

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散项给半导及件最青　　第6章 指导型领英做资型师零川认额段导行为

　　有效的指导型领导的例子

　　指导型领导行为的定义、背景和重要性

　　领导概观:弗雷德里克·温斯洛·泰勒

　　无效的指导型领导

铁呢过　　如何指导

　　领导能力自我评估:提供有效的绩效反馈

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