西门子精神

《西门子精神》，它 是国际文化出版公司出版的图书，ISBN是 9787800497308

• 作者 佟一莹 / 鲍琳洁
• 出版社 国际文化出版公司
• 出版时间 1991年9月
• 页数 442 页
• 定价 usd 7.00

内容

　　献给致力于创新的企业家 德文书名:Unternehmenskultur im hause 急地味顾探居员流雨Siemens Unternehmenskultur

作者介绍

　　鲍琳洁(女) 1936年3月生，辽宁大连人，研究员。主要学术专长是化工、编审、技术经济，现从事技术经济研究。1959年毕业于大连工学院化工系，1962年中国科学院石油所研究生肄业来自。1963~1980年在太原化肥厂从事技术工作，1980年至今在本院数量经济与技术经济研究所(含技术经济研究所)工作。现任中国发展战略研究会常务理事。

　　主充流显地认意越下流要代表作有:《国际煤炭市场研究》(专著)、《西门子精神--献给致力于创新的企业家》(专著)、《技术进步定量360百科分析》(译著)、《技术进步与产业结构变化研究》(研究报告)、《高技术发展与国际资本导入》(论文)。

作品目录

　　来自全文目录

　　序

　　前言

　360百科　第Ⅰ部 分:如何认识西门子

　　第Ⅱ部 分:西门子公司文化

　　第Ⅲ部 分:创业性管理理论

　　1.导论

　　2.西门子精神实质

　　2.1.韦纳·西门子--伟大的发明家、科学家、创新企业家

　　2.2.公司文化的开创者

　　2.3.扩大市场问题

　　2.4.特种广告

　　2.5.辉煌的一生

　　3.继承者的创业精神

　　3.1.改进组织结构

　　3阻跑式结袁局场马.2.繁荣的电力工业

误伟　　3.3.继承与发展公司文化

　　4.战争与机遇

　　4.1.伟大也齐必乐死即杨的企业家

　　4.2.坚持改极间茶里失创新与技术进步

　　4.难由所3.一个世纪的结束

　　5.振奋精神重建公司

　　5.1.色战略选择

　　5.2.重占世界市场

　　6.开发新技术领域

　　6.1.绝确视们己管总应强过企业联合之路

　　6.2两个重要新领域的开发

　　7.创新与技术进步

　　7.1.工略伟再空主艺沿实比香程技术的新发展--强调技术产出和管理

　　7.2.技术服务的新发展--创造竞争优势

　　8.社会福利与教育政任凯秋威策

　　8.1.社会福利不断提高

　　8.2.培养和发展

　　8.3.保健计划

　　8.4.工会

　　9.西门子家族的卓越贡献

　　9.1.创业管理的典范

　　9.2.经营概况

　　9.3.主要联合企业和合资企业

　　9.4.SIEMENS生产--以多种经营为竞争优势

兰间岩府规　　9.5.保证质量--市五列列场与成功

　　10.师英损乡现代西门子

　　10.1.吃两土雨抗挥复带甲林依斯坦布尔公告

　　10.2.为90年代设立公司新机构

　　10.3.加紧对付面临的世界问题

　　10.4.90年代西门子的管理趋势

　　11.柏林--西门子城

　　11.1.柏林--西门子的大本营

　　11.2.柏林阶社电机厂

　　11.3.柏林断备训紧什几右问么排路器厂

　　12.较句树海外公司--奥地利西门子

　　1.公司策略

　　本1.1.国内的选址政策

　　1.2.国外的选址政策

　　1.3.防卫性电子技术问题

　　1.4.由国家资助的技术

　　1.5.与欧洲伙常刚全扬图育走罗伴的合作研究

　　1.6.与高等院校的合作研究

　　1.7.兆位芯片项目

　　1.8.流动资金

　　1.9.股份政策

　　1.10.新组织

　　1.11.兼并

　　1.12.邮政改革--欧洲远程通信市场

　　1.13.欧共体内部市场

　　2.劳动力市场--就业与失业

　　2.1.程度·趋势·结构

　　2.2.为克服失业而采取的措施

　　2.3.缩短工作时间--劳动灵活化

　　2.4.周日工作

　　2.5.分时工作

　　2.6.加班

　　2.7.社会福利计划

　　2.8.短时工作

　　2.9.新技术与劳动力市场变化

　　3.职工--不断学习与不断进步

　　3.1.人员开发

　　3.2.人员的流动和波动

　　3.3.就业结构及其变化

　　3.4.大学生占的比例

　　3.5.西门子的妇女

　　3.6.外籍职工

　　3.7.残疾职工

　　4.工资--直接与间接财务

　　4.1.平均工资

　　4.2.工资·保险·社会福利和教育支出

　　4.3.实际工时支出

　　4.4.国际工资成本比较

　　5.培训和继续教育

　　5.1.培训和继续教育的总投资

　　5.2.培训--学习基本管理技能和新管理技术

　　5.3.继续培训--学习与技能有关的最新思想

　　5.4.通过终身学习达到企业的灵活性

　　6.社会措施

　　6.1.为职工支付的款项

　　6.2.保健改革

　　6.3.机动过渡到退休

　　6.4.提前退休

　　6.5.提前养老

　　6.6.保健预防措施

　　6.7.社会福利顾问

　　6.8.久病后的复职

　　6.9.劳动保护和工伤事故

　　6.10.健康

　　6.11.养老金改革

　　7.公司领导--以公司利益为已任

　　7.1.领导者的指导原则

　　7.2.人员结构--调查

　　7.3.与职工谈话

　　7.4.质量小组

　　7.5.合理化建议的机制

　　7.6.青年职工的活动

　　7.7.领导圈的国际化

　　8.公司政策与社会政治责任

　　8.1.党派政策的独立性

　　8.2.各级代表

　　8.3.政策性工作

　　8.4.社会教育措施

　　8.5.企业职工委员会

　　8.6.环境保护

　　8.7.保密问题

　　8.8.能源政策和再生能源

　　8.9.核能源

　　8.10.X射线诊断和射线污染

　　8.11.医疗技术

　　8.12.赔偿

　　8.13.安全检查

　　8.14.文化活动

　　9.管理人员的准则

　　1.弹性系统理论

　　1.1.管理模式的变迁

　　1.2.创新的模式

　　1.3.结构变化模式

　　2.人才培训理论

　　2.1.培养管理人才的途径

　　2.2.重要性--强化组织结构

　　2.3.用途--前程阶梯

　　2.4.培养方法

　　3.协同作用理论

　　3.1.协同发展经济论

　　3.2.放大原理

　　3.3.案例

　　3.4.合作生产--成功的关键

　　4.直接投资理论

　　4.1.直接投资的动机

　　4.2.因素价格均等

　　4.3.利润理论

　　4.4.跨国公司经营特点的新变化

　　4.5.二次方阵理论

　　4.6.直接投资的理论与效益

　　参考书目