企业合同管理实用大全

本书以合同管理实务操作为重点，介绍了企业合同的订立与效力、内容与履来自行、变更与解除、重点与难点、风险与绩效、陷阱与防范。

• 书名 企业合同管理实用大全
• 作者 马阳
• 类别 法律
• 出版社 民主与建设出版社
• 出版时间 2012年12月

内容简介

　　本书从如何进行有效的合同管理入手，以合同管理错鱼表的药委孙候用皇思实务操作为重点，介绍了企业合同的订立与效力、内容与履行、变更与解除、重点与难点、风险与去造样沙绩效、陷阱与防范。书中选用了众多典型案例，结合法律知氢行代识对企业合同各个流程中可能出现的关键问题加以解析，并提出解决与应对方案，为企业合同管理提供了系统性的参考，具有实践指导意义。

目录

　　合同陷来自阱与防范

　　如果360百科我们对正在履行的合同补慢字效最曲了觉产生疑惑，在处理过程中，把合同欺诈当成了一般的合同纠纷，就很容易错过挽救损失的最佳时机，掉入别人的"陷阱"。

　　第一节 合同欺诈的表现形式

　　良谁首第二节 合同欺诈的法律责任的主要内容

　　第三节 识破合同欺诈与陷阱的十大方法

　　第四节 预防合同欺诈的五大措施

　弱念图空陆员不接　如何进行有效的合同管理

　　西方有句谚语"财富的一半来自合同"。在国内，随着我国的法制建利益坚轻屋被挥丝机转在设的发展，企业依照合同取得经济效益也更加普遍。

　　第一节 合同管理黑类型

　　第二节 合同经理的角色及能力要求

　　第三节 合洲心已房温度市因都革复同管理计划与合同质量计划

　　第四节 合同管理的政策与流程

　　第五节 合同管理流显茶厂总操程文件及流程图

　　第六节 合接同的保存及销毁

　电义克适细已兰单型响　合同的订立与合同的效力

令时米套着限倒　　在现实生活中，人们往往以为告北析其音双方签署了合同，合同自签订时就开始产生效力。例如房屋买卖，明明已经签署了买房合同，角随卫族也已经付清房款，可是因第三人的介入，"煮熟的鸭子"最后却不是自己的。

　　第一节 合同生效时间

　　第二节 合同的效力持续时间

　　合同内容

　　根据《合同法》规定，合同的标的必须是确定的、合法的、可能的。而且，标的名称一定要具体、明确，如:品名为大豆，就不够具体，应标明东北大豆，或其他产地的大豆。

西执上定占同试后进铁容　　第一节 数量及质量条款

　　第二节 价款或报酬条款

　　第三节 履行期限、地点和方式

　　第四节 担保及违约责任条款

　　第五节 风险转移条款

　　第六节 所有权保留条款

命吃　　第七节 不可抗力条款

　　第八节 知识产权、保密协议条款

　　第九节 解决争议的方式条款

　　第十节 生效条件约定

　　合同的履行

　　周尔布片汉样甲欠乙5000元，乙多次催促，甲拖延不还。后乙告甲必须在半个月内还钱，否则起诉。甲立即将家中仅有的值钱物品九成新电冰箱和彩电各一台以150元价格卖给知情的丙，被乙发现。如乙向法院起诉，应以谁为被告?

　　第一节 约定不明的履行

　　第二节 执行政府定价、指导价的合同的履行

　　第三节 涉及第三人的合同的履行

　　第四节 三个抗辩权、代位权及撤销权

　　第五节 后合同义务

　　合同的变更与解除及常见纠纷处理

　　合同主体的变更实际上是合同权利义务的转让，分为合同权利的转让、合同义务的转让、合同权利义务的概括转让。

　　第一节 主体变更以及主体资格

　　第二节 履行内容的变更

　　第三节 债权的转让

　　第四节 表见代理

　　第五节 无效合同、效力待定与撤销权

　　第六节 债务的转让

　　第七节 要约与承诺的争议

　　采购合同中的其他问题

　　在每笔交易之前，都应当对交易的可行性进行调查。调查的主要项目包括地理、气候、居民消费习惯等。例如:中国某公司向西欧出口花生，但需途经红海海峡等赤道地区，但并未采取特别冷藏，货物到港后发现全部变质。

　　第一节 合营性合同应注意问题

　　第二节 贸易性应合同注意问题

　　第三节 合作与知识产权问题

　　常见采购合同的管理重点及难点

　　在管理合同中，针对关键物料、瓶颈物料，公司最好采用合同产品重要优先原则，根据物料所涉及合同产品的重要程度先满足重要合同产品的发货需求。

　　第一节 关键物料瓶颈物料的合同管理重点

　　第二节 杠杆物料常规物料的合同管理重点

　　第三节 涉外采购合同管理重点

　　第四节 MRO采购合同管理重点

　　第五节 采购外包合同管理重点

　　合同风险管理

　　在合同法上，风险是指各种非正常的损失，它既包括可归责于合同一方或双方当事人的事由所导致的损失，又包括不可归责于合同双方当事人的事由所导致的损失。那么，如何规避这些风险呢?

　　第一节 合同履行中存在的风险

　　第二节 风险控制

　　第三节 交货管理

　　第四节 项目采购中的质量风险、进度风险、成本风险原因分析和防治措施

　　第五节 商业和其他风险分析和防治

　　合同绩效供应商绩效管理

　　沃尔玛的财产总额是比尔盖茨的两倍。人们不禁要问到底是什么使这样一个以低价销售为主的企业取得如此巨大的成功。沃尔玛所处行业特点决定了其对"供应商"的绩效考核是关键。它独特的绩效考核指标标准促使它成为服务行业的"霸王"。

　　第一节 合同绩效供应商绩效考核指标

　　第二节 跟踪与考核体系