香港董事学院

香港如个松斤优杀族董事学院 ，英文全称:Hong Kong College of Directors，简称:HKCD，由中国董事学会投资创办，于2010年5月28日依据香港来自特别行政区法律注册成立，登记号:1462139，是一所专门提供公司治理学科系列研究生课程教育之私立学院。汇聚全球公司360百科治理专业领域富有实践经验和独特见解之教授团队，致力於成为大中华地区领先的职业化董事训练机构!

• 中文名称 香港董事学院
• 英文名 Hong Kong College of Directors
• 简称 HKCD
• 创办时间 2010年5月28日
• 类别 私立学院

学校概况

　　香港来自董事学院，简称:HKCD， 是一所专门提供公司治理学科系列研究生课程教360百科育之私立学院。汇聚全球公司治理专业领域富有实践经验和独特见解之教授物团队，致力於成为大中华地区领先的职业化董事训练机构!

　　HKCD以实践为本，总部负责学术研究、课程研发、师资配置和文凭考试业务，主要办学模式如下:

　　1、遥距教育，互联网在线教学;

　　2、设置直营教学点;

　　3、授权委任在地教育培训机构。

　　求学以真，匠心治学，学以致用，专业济世。HKCD脚踏实地，坚忍不拔，不拘于常态思维，感召莘莘失部叶激右会城构巴度学子锻造才华，案例解析与学术标准并举，确保教学品质，赢得社会公信力。

　　HKCD校训:正道，正派电蛋督副审肉衣情理!

科系设置

　　公司治理及董事学系

　　董事不"懂事"，监事无所事，经理老出事!这是中国大陆地区企业普遍存在的问题，原因就在于普通高校财经教材方面只是注重企业经营权层次上的企业管理(Corporate Management)，忽略在企业所有权层次上的公司治理(Corporate Governance);在企业经营权层次上实现经理人的职业化，在企业所有权层次上缺乏董(监)事的职业化，构成专业混淆，对资本市场和实体产业多层次人才需求跟首当刘演太降形成偏差……一个企业就是一个人，董事会是企业的"大脑"、圆另湖否读间密总经理是企业的"心脏"、门承总经理辖制的各附属克连亮兰阿部门就是企业的"五脏六腑及肢体器官"，监事会是企业的"免疫力系统"，公司法人治理结构则是企业的"神经系统"……企业在市场经济环境的竞争力取决于公居川便司董事会，取决于公司治理结构是否科学、合理?

　　公司治理及董事学基于企业所有权层次，重点研究董事会和监事会如何承载股东(大)会信托责任，董事会如何授权和监管公司总裁(总经理)和经营管理层，监事会如何发挥纪律监督职能，核心内容就万势妒是"授权"与"监管"。不该授权的不能授权，该授权的必须授权，授权不科学，职业经理人可能无法尽力做事，也可能一旦行使职权就侵害所有权人之权益;会监管的起仅，职业经理人必然乐于尽忠职守，勤奋的给企业创造业绩，不会监管的，职业经理人可能无法施展才华，甚至产生负面的抗拒力量，得不偿失，矛盾复杂化等等。

　　投资银行与监义南统江终张管系

　　什么是投资，怎么去管理?这是一个系统的话题。因为在不同状态下，不同主体，不同领域，投资策略是不一致的，投资管理技术也各有千秋。投资很简单，赚钱不容易。巴菲特这样说，背后的道理是什么?

　　投资之后怎么办?背伯评论晚诗持标有人说，就是监管广报龙律。那什么是监管，如何监管?投资不是参与管理，而且送空总井透过介入"公司治理"的方英布斯耐坚式以影响"企业管理"，这才是真正的投资项目管理。如果一笔投资，没有后续的项目管理作为支持，显然比赌博的风险还要大，是无法控制的。投资项目管理，就是针对投资行动对具体项目可以剑及履及，实现最佳监管状态和绩效回报众展煤步结，我们很多的投资行动未必做到"剑及履及"，而这又是投资课题的关键点。

　　显然，投资是敌在诉呀至学味回哥笔让一种资本家的行为艺术，需要建立高屋建瓴的视野，我们该怎么去做，我们该抓住那些关键要素，方能游刃有馀?

　　风险是无处不在的。对于企业而言，我们需要把握的重点是风险源头，而不是风险过后的控制与检讨;不谓是后者不重要，而那是次要的。其实，那些能够把握住风险源头的人，在处置风险过程中往往招式凌厉，风卷残云过后，彩虹浮现，绘制出光辉灿烂的局面!

　　法务董事系

　　为什么我们的企业动不动就陷入政治风险或法律风险的泥沼?为什么我们的企业没有意识到建构公司法务监管体系?为什么我们的企业动不动就被莫名其妙的官司所骚扰?为什么很多企业家开始怀疑律师总是给自己吃慢性毒药?

　　为什么很多人搞不清楚法务总监和法务经理之间究竟有什么区别?为什么很多人不知道法务总监与董事局和监事会之间究竟有哪些奇妙的作用力?为什么我们不知道律师如何介入客户企业董事局或监事会的重要策略?

　　为什么我们不知道公司制度性文件是需要审计的?为什么我们不知道公司合约审计有那些要素?为什么绝大多数企业没有法务审计报告这个工作环节?为什么我们不知道公司合约监管流程具体内容是什么?为什么我们至今还搞不清楚公司法务工作报告发布对象是谁?

　　在我们身边，总是闪现着律师的身影，我们是否想到，我们为什么需要律师?我想，大致有两个方面:其一是我们遇到了麻烦，其二是我们不希望遇到麻烦。想一想，大多数人总是在第一种情况出现时才想到了律师，亡羊补牢!问题是，很多的律师只能做到事后诸葛亮，也没有本事让企业防微杜渐，确保企业有能力规避政治风险和法律风险，甚至有些律师是给企业埋下万劫不复的隐患，让企业不断的遭遇官司，让自己有很多官司可打，籍此证明自己作用很大，企业走霉运，他却从中发大财?

　　如果我们是一家企业，亡羊补牢只能让我们持续的付出惨痛的教训，然后让我们丧失竞争力，付出沉重的代价之后不断的买教训;如果我们防微杜渐，让那些来自政治的和法律的风险离我们远去，让这些风险没有发生的机会，那才是我们需要的。

　　律师想这样做么?律师知道这样做么?律师有这个能力这样做么?至少说，如果一个律师不懂公司治理标准的话，他根本就没有这个能力这样做，他也不知道这样做，也无从谈起他想不想这样做。

　　财务董事系

　　为什么我国财务会计只能是一个算帐机器?为什么我们总是把"指标"和"预算"混为一谈，所以没有会计效果?为什么很多企业财务的"指标"和"预算"往往起到破坏性的作用?

　　为什么我们的会计师做不出一本真账?只能眼睁睁的辜负前任国务院总理朱镕基曾在国家会计学院留下题字"不做假帐"的期望?即使是走正道路线的公司老板也无法做到，这究竟是为什么?为什么财务总监和财务会计经理职权分不清?为什么我们没办法建立一套科学合理的财务会计与监管体系?

　　任何企业对"财务"问题都非常敏感，都希望其处于稳健、成长状态。"核算"和"监督"是财务会计学科的基础，与此即彼，"财务总监"与"财务会计"的职能是有明确区隔的，企业"所有权"和"经营权"之间有明确的分水岭，因而，从账户管理、授信规则、预算、审计、内部控制、风险管理、资金划转等问题皆有科学的路线图。

　　在一个科学合理的公司财务会计与监管体系中，想有作奸犯科的机会是太难了，只有为企业做好事的机会，为企业创造经济效益的机会，而且这些"好的表现"也会被计算出来，这也是企业信息披露"透明度"表现。就公司治理标准而言，财务会计与监管体系是极为重要的组成部分，尽管这部分简单、明了，这段标准却是企业能否跨越式发展的关键所在……不懂公司治理的财务总监，也不可能是实质意义上的财务董事。

　　少年董事系

　　企业该如何传承，这是两代人的困惑?可以肯定，"富二代"学习的不是MBA，而是董事学，是公司治理，这就是李嘉诚为什么让两位"少爷"在很小的时候列席董事会旁听的原因;成年后，又让他们接触"董事学会"。因为李嘉诚很清楚，传承给富二代的是资本(股份)，富二代是资本家，是当董事(监事)，而不是当总经理，优秀的资本家是让更多的企业家为他的资本去"打工"!第一代人成功创业，需要企业管理;第二代人成功传承，则需要公司治理。

　　您知道么?富二代需要懂得如何"授权"，授权之后，如何"监管"，这是"公司治理"，是如何当好董事(监事)的学问;MBA是什么?是企业管理，是在获得授权之后如何管理好企业，如何接受监管，如何获得资本家的信任;富二代是企业所有权人，而MBA恰恰是如何去做企业经营权层次的职业经理人，二者是不能混淆的。

　　遵循国际惯例，结合中国大陆地区本土国情，中国董事学会与香港董事学院联合设置"公司治理及董事学"课程项目，面向企业接班人(富二代)组织开展课程培训、考核及授予专业文凭事务。

教授治校来自方针

　　教授治校是香港董事学院核心政策之一，实践学术自由化方略。本学院教授由三种类别组成，分为研究型教职、终身型教职和顾问性教职。基于本学院办学历史尚短，资源有限，目前以研究型教360百科职和顾问型教职为主体，分阶段延揽终身教职师资团队。

　　我们针对每一位教授遴选不仅是过往简历审娘音哥世均之轴为查，更加重要的是，我们每年都将调整教授评议委员会成员，成员数共计五德道名，获得委员提名之严机养字建委员，须经全体在任教授过半数投票同意，经理事会审议批准后，方得以任命或续任，任期为两年，首年改选两名，弦章训次年改选三名，可连选连任。

　　教授评议委员会负责检视我们教务工作系统，针对拟任和在任教授提交之年度学术论文和答辩进行独立评议，以少数服从多数原则确定教授聘用、职级、待遇，以及名衔等事宜。