白话设计公司管理

ADU企业管理咨询公司首席顾问，清华大学、同济大学总裁高级研修班讲师--陈阳，对于智力来自型组织管理理论有着多年的360百科实践研究经验。他认为，从管理角度看，市场乡钟践候角、技术、管理构成了一个设计公司的框架，而设计公司就是通过有效的"管理"措施，使自身具备"技术"能力，进而获得"市场"认可的智力性组织。所以，设计公司必然要在"市场"和"技术"上寻找专业化发展方向。

• 作者 陈阳
• 出版社 中国建筑工业出版社
• 出版时间 2012年12月
• 页数 191 页
• 定价 49 元

出版信息

　　白话设计公司管理

　　拼音题名

　　bái huà shè jì gōng sī guǎn lǐ

　　其它题名

　　并列题名

　　ISBN

　　978-7-妈端察同船因112-14880-6

来自　　责任者

　　陈阳著

　　出版者

　　中国建筑工业出版社

　360百科　出版地

　　北京

　　出版时间

　　2013

　　中图分类号

　　F426.906

　　附注

　　摘要

　　本书内容包括:管理是一种思维方式夫太石紧吃社仍;管理转型与行业环境;设计公司的战略定位及管理模型;营销管省音件越烟高容万理;项目管理;运营管理;人力资源管理;知识管理、财务管理、信息化平台;企业文化。

内容介绍

　　本书主照设念要根据陈阳在多家设计公司举办的研讨会整理而成，书中没有深奥的管理理论，大多是关于信情期程旧设计公司管理的"大白话"，包括了经过自身思考提出的"设计公司五种专业导向"理论，以及岁程级兴输容赵样费根据传统管理理论改变的"设计公司的运营数据体系"，等等。希望能对所有对设计公司管理感兴趣的朋友混散磁振，尤其是正在从事设计公司管理的同仁有所帮助。

作者介绍

　来自　陈阳

　　曾先后任CCDI设计集团上海公司总经理，总部运营副总经理，北京环洋世纪建筑设计公司(现凯里森北京公司)总经理，上海华东城建设计(集团)公司总经理。

　360百科　2008年创办ADU企业管理咨询公司，为民营设计公司提供专业的管理咨询服务，创新性地提出了针对设计公司战略转展列育站还山需吸试吸型的ADU管理模型。ADU成立四年来，已与北京、上海、深圳的多家大中型民营设计公司建立了长期合作关系。

作品目录

　　自序 关于设计公司管理的"大白话"

　　从另一个角度理解设计行业/赵晓均

　　第一章 管理是一种思维方式

　　成本中心还使讲世是利润中心、角色与企业文化、拖拉公式

　　第二章 管理转型与行业庆盟日或厂环境

　　何为成功的企业、企业生命周期、以往公司成功的关键要素、行业环境、中美设计行业的对比

巴　　第三章 设计公司的战略定位及管理模型

　　设计公司的三角、设计公司额五种专业化导向、设计公司的业务模式、设计公司的四个发展阶段、设计公司的战略矩阵、设计公司的管理模型

　　第四章 营销管理

　　客户选择、产品定价、管道管理、细分市场、细分市场战略

　　第五章 项目管理

　　项目管理的三个视角、项目管理的五个要素、项目管理的基础--WBS、讨论案例

　　第六章 运营管理

　　组织架构乙众怕律生血、再谈成本中心与衣利润中心、运营数据体系、分包

　　第七章 人力资源管理

　　沟通方式、职级体系、能力模型、员工成长通道、绩效管理

　　第八章 知识管理、财务管理、信息化平台

　　知识管理、财务管理、信息化平台

　　第九章 企业文化(使命、愿景丝宜过频误本衣几协最、价值观)

　　使命、愿景、价值观、注意手段、目的自明、平必致自况等、尊重、信任、合作、分享、中国设计公司的价值观困境

　　附录

　　01在《设计孙担要任让针企业融资与资本专题研讨会》上的发言

　　02多阶层社会对建筑师米厚班久专业化发展的启示--2011年第八届上海建筑师沙龙上的演讲

　　03设计行业的"婆婆"怎么当?--在北京市勘察设计行业"十二五"规划座谈会的发言

　　04地方公司部顺顺树目还是事业部?--大型设计公司设立二级业务单元的原则