工厂3Q7S管理

《工厂3Q7S管理》是2008-持质皇华坐年中国经济出版的图书，作者是袁公明。

• 作者 袁公明
• ISBN 9787501785728
• 页数 203
• 定价 28.00元
• 出版社 中国经济

内容介绍

　　《工厂3Q7S管理》主要内容:一个企业的"成功"与"失败"，端赖掌舵者(经营决策者)的睿智与决乐距断，除了必须要时时存有经营危机意识外，另外必须适用各种管理手法来强化"企业体质"。3Q7S活动的推行，是一不断循环提升的PDCA过程，是通过对工场物质环境的改善，达到改善人们的思维过程，强化企业管理军好星阿体系，是循环不断地，某种程度上也就是持续改进。3Q7S活动可以说它是ISO质量管理体系标准的印染渐检划补充，其实也可以自算作它的一个组成部分。它通过全员的参与，发现各种不合理现象，建立以"质量"为中心的管理制度，也即是达到最顾客满意，这方面3Q7S活动与ISO质量管理体系标准是殊途同归的。一个企业形象、产品形象很好的工厂，在3Q7S方面一定具有相当的水准;同样的一个管理上轨道的企业，3Q7S方面也绝不落人后，所谓"管理"就是点点滴滴的合理化，3Q7S活动事实上就是一个合理化的管理，也是一个企业永续经营不可或缺的基础。

作者介绍

　　袁通传宣照得持公明，工厂管理专家，中国总裁培训网高级顾问/金牌讲师，C座天厂跳段牛顾又AQ会员/中国电子学放客看众若件会会员，IS09001/IS014001/TS16949注册内审员，六西格玛绿带，职业经理人，一直致力于工厂高效管理领域研究。

作品目录

　　前言第一章 什么是3Q7S现场管理 第一节 3Q7S现场管理的发展 第二节 3Q7S的含义 附一:来自作业安全常识 附二:XX士最维X公司消防安全工作责任书 附三:某事务部门的3360百科Q7S管理第二章 为什么要推行3Q7S 第一节 工厂常见的浪费与3Q7S合理化 第二节 有效3Q7S的意义 附一:这不是小事 附二:加强职业道德提升企业活力 附三:论"职业致滑道德"第三章 3Q7S活动的前期准备 第一节 制师须把况星香订7S目标要考虑的因素 第罪二节 3Q7S活动操作要点 第三节 3Q7S推动办法 附一:7S管理方法，工夫在"诗"外 附二:7S法让工作井井有条 附三:某公司3Q7S活茶载损判八跟克革守导移动回眸第四章 推行状场广省入县转赶3Q7S活动 第一节 季光状历具预协三个阶段 第二节 中日7S现场管理水平比较 附一:某公司推行的7S现场管理报告第五江安海章 3Q7S管理的有效工具 第一节 有效工具之一--红牌作战 第二节 有效工具之二--定点摄影 第三节 有效管理之三--目视管理 第四节 有效管理高之四--识别管理 第五节 有效管理之五--"3Q7S"检查表 附一:文明礼貌在7S活动中的润滑作用 附二:三洋7S现场管理 附三:某家电企业7S咨询案例没伤和展罗连第六章 ISO9000有效辅助工具--3Q7S 第一节 3Q7S与IS模报紧讨二选O9000的关系 第二节 有效运用3Q7S与ISO9000的关系 附一:某企业7S管理 附二:群策群力，共同彻底开展好"3Q7S"活动 附三:3Q7S--企业亲和力的体现后记