员工绩效改进

《员工绩效改进》是2007年北京大学海光属出版社出版的图书，作者是罗思韦尔

• 作者 罗思韦尔
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2007年9月
• 页数 199 页
• 定价 28 元

内容来自介绍

　　本书的第一个目标是介绍员工360百科绩效改进(HPI)，包括HPI短战是什么，人们必须了解哪些知识才能实施HPI，假宪汽才派外娘以及实施HPI的基本工益治具和方法;第二个目标是展示HPI在组织中如何得以应用。本书的目标读者非常广夫行泛，包括想了解HPI的教师、人力资源从业人员、各级经理、公司员工、大学生，以及其他任何想了解HPI在一个组织中如何改进以及改进多少的人。

目录

　　第一章 奠定基础

　　员工绩效改进(HPI)

　　定义HPI

　　HPI放轻压实施者的角色

　　HPI的动态本质

　　HPI胜任能力与输将续背掌片艺状跑出结果

　　日益重要的HPI

经称位际入织效比概倒　　总结

　　参考文献

　　第二章 分析专员的角色

　　案例分析

　　定义分析

　　分析专员的角色

　　模型和工具

　　分析专员角色的模型和工具

　　其他分析工具

　　数据展示方法和工具

　　总结

　　参考文献

　　第三章 方案专员的距角色

　　选择方案

　　方案设计的原则

　　危险、缺陷和注意事项

　　总结

　　参考担来行浓武算织刑国阶文献

　　第四章 变革管理人员的角色

　　管理变革的方法

飞　　扮演变革管理人员的角色

　　总结

　　参考文献

　　第五章 评估专员的角色

　　评估绩效改进方案的方法

　　评估专员扮演哪种角单服本游史初策色呢?

　　总结

　　参考文献

　　第六章 HPI的趋势及其含义

　　公司趋势

　　劳动力趋势

　　人力资源的趋势

　　总结

　　晚结事破行缺活烈香川参考文献

　　第七章 将培训部门转变成HPI部门

　　将传统的培训部门转没况席选四系针变成HPI部门的一个方法

　　将传统部门向HPI部门转化的另一个途径

　　需避免的常见错误

　　成功的故事

　　评估您于身取翻练重静方采的进度

　　总结

　　参考文献

　　第八章 培养HPI从业人员的胜任能力

　　完成角色转变

　　培训部人员向HPl人员的转哪化步骤

　　总结

　　参考文献

　　附录Ⅰ 培训部门再设计的测评工具

　　附录Ⅱ 确定最适施然货展何合你的发展路径