绩效量化

绩效量化，是指通过应用一系列技术方法或手段对员工的绩效做出具体化、数量化的评估。

• 中文名称 绩效量化
• 外文名称 Performance of quantitative
• 意义 不能给予量化是难以考核
• 技术 方法包括目标管理法

意义

　　不能给予量化的指标是难以进行考核的。绩效考核需要对企业内员工的工作行为、工作效果以及对企业的贡献进行综合的评价，但如果员工的这些表现都不能以明确的数据信息传递出来，那么，考核也是很难取得预期效果的。

方法

　　绩效量化考核常用的方法包括目标管理法、关键绩效指标以及平衡计分卡等三种方法 。

　　最常用的定性质量量化方法主要包括以下四种:

时间量化

　　从时间角度对工作成果进行量化考核，主要色静是对限定时间内的示缺吧曲工作完成情况进行的考核。

质量量化

　　一件事，做好了才是硬道理。因此，一项工作光能在规定的时间内完成是不够的，还需要有质量的完成。这就可以从质量角度对工来自作成果进行量化考核。

速度量化

　　现代企业竞争的关键就是速度的竞争360百科，因此，针对速度的考核也是对于被考核者工作考核的一部分。

成本量化

　　俗话说:"省一分钱胜于挣两分钱"。成本量化的目的就是为了最大限度鱼思派念考总口反原太河地降低企业的生产和运条继哪及把日笔利营成本，从而增强其盈利能力。