精益现场管理改善与产品精益研发设计

《精益现场管理改善与产品精益研发设计》是2012年中国计量出版社出版的图书，作者是王连生。本书分为精益现场管理改善和产品精益研发设计两部分。

• 书名 精益现场管理改善与产品精益研发设计
• 作者 王连生
• 出版时间 2012年11月
• 页数 271 页
• 定价 60 元

内容简介

来自　　介绍了精益现场概论、精益现场理论、精益现场改善方法、制造业常见的管理出问叶支误区、集结式流水线与单体流动、正交试验设计等内容，

图书目录

　　上篇 精益现场管理改善

　　第1章 精益现场概论

　　1. 1 精益现场的意义

　　1. 2 精益现场的重要性

　　1. 3 对精益现场的离要求

　　1. 4 精历吗句肥攻事益生产现场的深刻变革

　额题倍便曲　1. 5 精益生产十大标志与初级、中级和高级阶段划分

　　第2章 精益现场管理

　　2. 1 精益现场绿视台化灯其目措管理的范围和对象

　　2. 2 现360百科场管理的要点

　　2坚深换般常加千. 3 现场管理的内容

　　2. 4 培养人才

　　第3章 精益现场改善方法

　　3. 1 推行5S管理实现JIT

　　3. 2 标准化作业

　　3. 3 目够表然呀单杨兴缩批视化管理

　　3.4 防错设计

　　3. 5 快速换模

　　第4章 七种浪费

　　4. 1. 制造型企业现场的七种浪费

　　4. 2管理工作中的七种浪费

　　第5章 的少无品械映支制造业常见的管理误区

　　5. 1 误区一:离岛式的车间布群富局

　　5.2 误区二:机器位置固约怀朝别定不动

　　5. 3 误区三:前推式生产任务安排

　　5. 4 误区四:事后管理

　　第6章 丰田生产方式

　　6. 1 丰田公司的区经营实绩介绍

　　6.2 丰田生产方式的内容体系

　　6. 3 后拉式看板系统

　　6. 4 平准化生产

　　6. 5 流水线的弹性化和柔性化

　　6. 6 精益生产方式的不断延伸

　　6.7 精益生产方式的框架及补充强调将也的重点

　　第7章 集结式流水线与单件流动

　　7. 1 集结式流水线与单件流动概述

　　7. 2 集结式坐司支经故技领非朝升机流水线的稳定化

　　7. 3 黑凯径立注求田座已单件流动集结式流水线的生产平衡化

　　7. 4 精益现场管理改善的水平评估

　　第8章 星级班组建设

　　8. 1 星级班组建设概述

　　8. 2 星级班组建设及评定方法

　　第9章 质量管理小组

　　9.1 质量管理小组概述

　　9. 2 质量管理小组的宗旨

　　连绿析9.3 质量管理小组的玉着担何否千玉激杂全意组建

　　9. 4 质量管理宽材小组的活动程序

　　9.5 质量管理小组成果发表和评审

　　第树缩哪集移10章 精益现场改善活动使用工具

　　10. 1 统计技术常用七种工具的应用

　　10. 2 精益六西格玛项目运用的工具DMAIC的应用

　　下篇 产品精益研发设计

　　第11章 正交试验设计(DOE)

　　11. 1 正交试验设计概述

　　11.2 正交表

　　11. 3 正交试验设计的基本应用程序

　　11. 4 正交试验设计应用案例

　　第12章 三次设计

　　12. 1 系统设计

　　12. 2 参数设计

　　12. 3 容差设计

　　第13章 可靠性设计

　　13. 1 可靠性概述

　　13. 2 可靠性设计的指导思想

　　13. 3 可靠性与维修性的常用度量及浴盆曲线

　　13. 4 系统的可靠性分配与预计

　　13. 5 可靠性几种常规的设计方法

　　13. 6 故障模式与影响分析(FMEA)

　　13. 7 故障树分析(FTA)

　　13. 8 可靠性管理

　　第14章 设计评审

　　14. 1 设计评审的重要性

　　14. 2 设计评审的主要内容

　　14. 3 如何进行设计评审

　　第15章 同步小组实施并行设计

　　15. 1 并行设计的提出

　　15. 2 同步小组的组成

　　15. 3 同步小组的作用

　　附录

　　附录1 星级班组管理评价标准

　　附录2 标准正态分布表

　　附录3 t分布表

　　附录4 F分布表

　　参考文献